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学校精致化管理实施方案
为进一步强化学校管理责任,健全学校管理制度,提升学校规范化和精致管理水平,提升教育内涵品质,打造更高质量、更具特色的教育品牌,更好地满足人民群众对优质教育的需求,办好人民满意的教育,特制定本意见。
一、指导思想
以党的十八大精神和科学发展观为指导,全面贯彻党的教育方针,坚持以人为本,以“实施精致管理,建设美丽校园”为主题,深入细致的抓好学校常规管理工作,切实解决学校管理中存在的突出问题,增强学校现代教育管理意识,进一步提升学校管理水平,提高教育教学质量,逐步形成制度化、规范化、科学化、高效化、精细化的精致管理体系,全面提高中小学管理水平,推进教育均衡发展。
二、工作目标
中小学精致管理是学校教育“科学管理”发展到较高阶段的产物,它的出发点和落脚点均以人的发展为目标,突出管理的科学性、制度的约束性、纪律的公正性,注重管理的长效性,强调细致的管理过程,要求一切从实际出发,一切为解决实际问题,讲究管理成本,重视管理的效益。实施中小学精致管理的总体目标是:通过实施精致管理,使学校办学行为更加规范、行政管理更加高效、教学质量持续提高、教师与学生管理明显加强、校园环境更加美丽、后勤服务更加完善,努力实现学校管理的制度化、规范化、科学化、高效化、精细化。具体目标如下:
(一)行政管理精致,健全充满活力、富有效率、更加开放的行政管理体制和机制,促进学校科学发展。
(二)队伍管理精致,健全师德师风建设和干部教师能力素质提升长效机制,提升教育核心竞争力。
(三)德育工作精致,实行全员德育目标管理,广泛开展丰富多彩的校园文化活动,突出培养学生良好思想道德情操和日常行为习惯。
(四)教学管理精致,落实教学常规,规范办学行为,优化课堂结构,提高教学质量。
(五)后勤管理精致,美化、绿化、净化校园环境,加强学校后勤财务管理,提升后勤服务水平和保障能力。
(六)安全管理精致,落实学校全员安全管理责任,完善学校安全教育管理长效机制,确保校园平安和谐。
三、主要任务
实施学校精致管理,要以全面落实《普通中小学管理基本规范》为重点,结合当地实际,主要抓好以下几个方面的工作:
(一)规范行政管理
。全面贯彻执行党和国家的各项教育方针、政策,全面执行国家课程计划,积极构建符合时代发展要求的新型学校;遵循教育规律和学生成长规律,规范办学行为,创新管理机制和管理模式,树立
“教师教有特点、学生学有特长、学校发展有特色”的教育理念,促进学生德智体美全面发展。
。实行校长全面负责制,加强干部队伍的使用和培养,领导和组织教学工作,确立学校的办学思想和办学特色,建立团结奉献、合作进取、廉洁高效、求真务实、勇于创新的学校管理团队与为人师表的教师队伍,运用先进的教育理念和管理方式经营管理学校。
。校长要组织相关人员在深入开展调查研究、广泛听取群众意见和民主讨论的前提下,制定科学合理的学校中长期发展规划和学年、学期工作计划,并认真组织实施,取得成效,达到目标。
。建立健全民主管理、民主监督管理机制,大力实行校务公开;坚持教职工代表大会制度,维护教职工合法权益;加强党组织和工、团、队、妇等群团组织建设,充分发挥党组织和群团组织的作用,充分调动一切积极因素,集思广益,为学校可持续发展服务。
。学校要根据学生学习和生活规律以及本校实际情况,按相关规定科学合理安排学生作息时间,切实减轻学生过重的课业负担,保证学生睡眠和体育活动时间。并将学校作息时间表进行公示,接受社会监督。
。学校要根据实际需要配备符合教育教学要求及新课程理念的档案室和档案橱柜,学校管理、队伍管理、安全管理、德育管理、教学管理、后勤管理、教学资料等档案齐全规范,分类存放;完善文书档案的保存、登记、办理情况登记、借阅登记等制度,充分发挥学校档案资料使用效益。
。学校要重视教育信息化工作,建设数字化校园,提高现代化教育技术应用水平。加强教育技术队伍建设,尽快实现学校教育内容、教育过程、教育服务、教育条件等的信息化。要充分利用校园网、城域网、云平台等网络技术构建交流和资源共享平台,促进优质教育资源共享,构建网络条件下管理、教学与学习环境;充分利用现代远程教育设备、现代教育技术设备、教学仪器、数字图书馆、虚拟实验室等进行教育管理和组织教学工作,改变学校的管理方式、学生的学习方式、教师的教学和思维方式,实现信息技术与教育教学深度融合。
。学校坚持以制度管人促事,建立学校党政工作规程和科学合理的内部管理制度,推进现代学校制度建设。学校各种会议记录、工作日志、检查记录、班主任管理、日常教育