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TTT培训师培训方案
【课程目标】
■认识到建立内部培训体系及内训师团队的中重大意义,掌握培训基本原理,了解成人学习特点,明确内部讲师角色与指责
■传授与强化训练培训传播过程中的必备技巧:演讲技巧、表达技巧、发声技巧、肢体技巧、感染现场技巧、互动技巧、控场技巧、自我管理、课堂异常处理等
【课程安排】
分为企业培训师实践课程+ 有针对性的考试辅导课程(讲授+实练习)
第一部分实践内容讲授
【课程时间】实践课程3天(18小时)
【课程大纲】
时间
主题
内容
(第一天)
破解培训
■团队公约及训练原则
■培训师的角色
1)培训授课中四大角色
A激励
B讲师
C参谋者
D调停
2)企业中六大角色
A学习专家
B开发者
C顾问
D创新者
E管理者
F战略执行者
■培训中学员学习过程推动
1)学习过程:输入—处理—输出
2)员工绩效改变的流程
3)学习过程金字塔结构
4)学习的漏斗原理
5)学习的本质规律
■培训的两大关键线索
1)问题线与案例分析
2)关联线与案例分析
■成年人六大学习特点
1)学习目的明确,学习动机强
2)成年人时间、精力有限,注重培训效率
3)必须有针对性和实用性
4)侧重双向沟通,需调动学员积极性
5)重引导启发,不在于控制教学结果
6)需要实践经验丰富的老师
(第一天)
表达技能
■名人演讲表达分析与应用
奥巴马、马云演讲中的五大高效演讲技能
1)自信眼神
2)说话声调
3)灵活手势
4)精彩的内容
5)坚定心态
■培训表达的三大核心
1)口
2)脸
3)手
■培训表达之炼声音
1)快速突破耳语练声法
2)耳语练声三大要素:笑、手、镜
3)耳语四部训练法
4)百炼成钢形成发声的肌肉记忆
■培训表达之炼胆量
1)一字经表达训练
2)突破心理恐惧
A剖析恐惧紧张的三大原因
a主观印象
b心理压力图表
c人格三层次
B克服紧张心理的三大方法
a充分准备
b获得支持
c表现自信
3)三定练胆法
笑定、站定、眼定
4)流程训练
走-站-笑-眼-说
■培训表达之炼嘴巴
1)讲述:信息描述力训练
A讲够时间
B有逻辑顺序
C讲述细节
2)叙述:观点呈现力训练
A描述完整故事
B概括明确观点
C筛选事实
3)表达:生动演说力训练
A肢体语言
B关键道具
C生动演绎
4)讨论:现场沟通力训练
A问事实
B问细节
C问逻辑
■培训表达之脱口秀
1)一字经训练
2)二字经训练
3)三字经训练
(第二天)
呈现技能
■成功TTT的关键
1)讲前关键
2)讲中关键
3)讲后关键
■登台:30秒自我介绍分析与第一印象构建
1)首因效应
2)好的第一印象分析
3)不好的第一印象分析
■破冰模板及训练
1)问两个问题
2)感激两个人
3)谈两个背景
■凤头:量身定做开场白与训练
1)赞美法
2)引文法
3)道具法
4)利益法
5)故事法
6)游戏法
7)三段论
8)九大死得快开场分析
■猪肚:内容呈现
1)三三法
2)九宫格
3)金字塔
4)一简、二清、三活
■豹尾:精彩结尾
1)结尾模板
A感恩听众