防汛应急预案.docx

房山区南泉水河治理工程(水头村北-出境)第一标段
防汛应急预案
编制:
审核:
审批:
安徽水利开发股份有限公司房山区南泉水河治理工程(水头村北-出境)第一标段项目经理部
2015年 4月
编制目的
以保证本单位施工设备、人员安为核心,以防御与救援相结合的原则,及时、有效、迅速的处理因暴雨造成内涝、外劳、等事故,避免或降低因上述原因造成重大事故的发生,维护沿岸人民生命财产及本项目部人员及设备物资安全。
编制依据
对施工现场的实地勘察、调查资料。
《中华人民共和国防洪法》
《中华人民共和国防汛条例》
设计图纸
防洪度汛目标
防洪度汛总目标:防洪抢险、安全度汛、组织保障、万无一失。
施工期间必须采取切实可行的措施,防止洪涝灾害的发生,影响施工质量进度及周边环境保护,根据以往的施工经验,防洪度汛工作将采取主动控制、早研究、早布置、早着手、早落实、防患于未然。
汛期危险状况分析
根据北京市防汛部门要求,每年6月至9月为汛期,所有施工都涉及防汛问题。本工程在汛期内主要存在的重大危险源列表如下:
序号
类别
原因
1
人员淹溺
发生洪水
2
财产被冲走
发生洪水
3
新建工程被破坏
长时间降雨而导致洪水
4
人员伤亡
人员掉入导水沟槽中
5
人员伤亡
机械伤害
安全保证措施
现场设专职安全员1名,发现险情,及时上报项目经理。
实行严格的24小时值班制度,保持通讯畅通,严禁值班人员脱岗。
现场配备足够水泵及水龙带,确保应急情况下的施工排水。
4、设专人每天收集天气信息,一旦有汛情,应立即启动预案。确保做到“有急必应,有险必抢”,确保施工现场安全排水排洪,确保河道顺利泄洪,保证各条小流域人民财产安全。
建立度汛组织机构
项目经理部成立防洪度汛抢险指挥部。项目经理担任总指挥,副指挥由技术负责人担任,组员由工程技术部,质量管理部,机械物资部,安全保卫部,财务审计部,经营管理部及施工队人员组成,同时成立防汛抢险队。
防洪度汛组织机构
防洪度汛领导指挥部
总指挥:汪玉灿
副指挥:王成民
成员:刘强强、崔幸福、易善春、沈浩然、李明明、王臻施工队及所带班和其员工
领导小组下设办公室。在领导下组的统一指挥下,办公室全面负责。办公室设立通讯联络组,同时向上级部门报告。
组员职责
组员分为巡视值班组组长:刘强强
组员:黄二位、魏立波
监控测量组组长:易善春
组员:孔彬、陈修翔
抢险组组长:崔幸福
组员:朱传荣顾庆海
物资筹备组组长:王臻
组员: 许迎峰赵秀艳
设备保障组组长:沈浩然
组员:彭伟宣李明明
巡视值班组:通过组织巡堤值班及监控测量人员对汛情进行实时监控预警;
监控测量组:在汛期积极主动和当地政府防洪防汛办公室,业主应急指挥部等上级应急指挥机构保持实时联系,同上下游应急救援组织保持有效联动。
抢险组:在汛期对危险部位采取应急措施,以抢救人员安全为第一,同时确保自身的安全。
物资储备组:统筹储备相关抢险物资及配备和维护保养相关抢险设备;
设备保障组:负责抢险救灾的后勤保障工作,包括和相关的医疗救护等方面的联系,当出现人员受伤等紧急情况时采取及时有效救护工作。
抢险人员配置及职责
抢险人员由施工队人员担任,听从组长指挥,做好以下工作: