经营管理层考核奖励办法.doc

经营管理层考核奖励办法
为鼓励本公司经营管理层(包括总经理、副总经理及其他相当职位的高级职员)搞好公司的经营管理,遵照公司的章程和经董事会批准的各项生产、经营计划,加强对公司资产及电厂的运行与维护的监管,协调好各方面的关系,调动公司员工勤奋工作,改善公司的经营状况,依法经营,争取公司的最大经济效益,特制定本办法。
第一条、考核内容及记分标准:遵照公司的章程,公司与各方签订的经济合同、协议,董事会决定对公司经营管理层实行目标记分制考核,主要考核以下内容:
一、生产目标:考核对公司资产及电厂运行与维修的管理。标准分20分。
1、生产指标:考核年度核定的发电量及供电煤耗。标准分10分;
2、设备管理:考核年度核定的设备管理费用(含大小修、更改、维简及三项费用)、设备等效可用系数及设备强迫停率。标准分10分;
二、经营目标:考核公司对贷款本息的偿还及实现利润。标准分20分。
1、贷款本息的偿付:考核到期贷款本息偿付。标准分10分;
2、实现利润:考核年度核定利润额度,分利的及时兑现。标准分10分;
三、现代企业管理目标:标准分60分,考核如下:
1、电价报批与电费回收:标准分20分;
2、生产成本与公司费用及资金运作管理:标准分25分;
3、经济合同与生产合同管理:标准分15分;
四、考核记分详见附表
第二条、考核办法:
一、每年初,结合总结,公司进行自检自测,编制公司的本年度决算及下年度财务预算、按考核记分表自检记分。并将自检考核结果,报董事长,通报各董事。由董事会组织或经董事会授权的股东方代表组成检查小组,到公司进行对公司本年度的考核及下一年度的指标核定。
二、检查小组在核定公司财务决算及预算的基础上,全面审查公司各方面工作,核实公司自检考核结果。按记分表进行评审记分,由公司整理成董事会预案,报年初第一次董事会议决议,或以书面决议的形式,提前批准考核的结果。
三、检查小组根据实际考核结果,及核定的年度财务预算,核定公司下年度考核目标,由公司整理成预案,报董事会一并审议批准。
四、考核目标的中期检查及调整。鉴于公司上网电价每年都在四月才能下达,加之经营环境有可能出现较大的变异,需对考核目标进行一次中期检查及调整。由董事会组织或授权股东方代表,对公司按核定目标进行检查与必要的调整,检查调整的结果由公司整理以书面决议的形式,报董事会批准。
第三条、奖励办法
1、实行记分与公司工资总额挂钩考核,以75分为奖惩线,每增5分,增资1%;每降5分,减资1%。(或实行分值考核,董事会根据公司年度经营情况,核定分值,元/分。在奖惩线上取正值,奖惩线下取负值进行考核)在公司的奖励基金中列支或从工资总额中扣出,注入公司基金帐户。
2、奖励系数:总经理为1;;~。
第四条、本办法经公司首届次董事会批准,自1998年起执行。
一九九九年月日
附表一
靖远第二发电有限公司总经理层考核目标完成情况表
序号
考核项目
核定值
实际完成
提要
备注
1
生产目标

生产指标

上网电量

供电煤耗

设备管理

工程费用

等效可用系数

强迫停运率
2
经营目标

贷款本息偿还

实现股东分利
3
现代企业管理

电价与电费

电价申报

电费回收率

成本费用

生产承包成本

应激税金

其他费用

资金运作

外汇管理

资金帐户管理

合同管理

生产与维修

检修工程

其他合同管理
附表二
靖远第二发电有限公司总经理层考核记分表
序号
考核项目
核定值
标准分
记分标准
自检分
检查分
备注
1
生产目标
20分

生产指标
10分

上网电量
5分
每超/减1%+/-%分

供电煤耗
5分
每降/超1克+%/-1%

设备管理
10分

工程费用
4分
每节/超5%+%/-1%

等效可用系数
3分
每升/降1%+/-%

强迫停运率
3分
每升/降1%+/-%
2
经营目标
20分

贷款本息偿还
10分
提前/展期偿还+/-1~2
分

实现股东分利
10分
升/降5%+/-5%/10%
3
现代企业管理
60分