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确保施工质量的技术组织措施
质量目标计划
总体质量目标:优良。
质量保证体系
全面推行项目法施工,建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限。
公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状,按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体,贯彻谁实施谁负责,质量与经济利益挂钩的原则。
项目部质量管理组织机构框图:
材料科
进场材料质量
项目经理
材料科
抽检材质
设备科
机械设备质量
施工技术组
编制施工方案
质安科
施工技术组
工程质量
设计代表
业主代表
质监站
质量保证体系框图:
技术负责人
项目经理
组织协调
质量监督
质量控制
生产准备
安全员
技术员
质检员
施工员
采购员
材料员
核算员
资料员
安全、技术、制度、组织、素质、设备、工具、材料、资金及环境保证
对工程整体质量监督
施工及安全工艺过程质量监督
投入产品的质量监督
安装工程质量
机械设备本身质量
施工方案
施工工艺
施工标准
施工组织
施工技术
原材料质量
设备质量
标准化作业
半成品、成品保护
隐蔽工程验收
完成情况及整改措施
竣工验收
质量回访、保修
自检互检
性能测试
日常维护
标准化作业
自检互检
性能测试
日常维护
工程施工阶段质量
“事前、事中、事后”的系统全过程控制框图
事前控制
图纸会审及技术交底
测量标桩审核、检查
查开工申请、把好开工关
事中控制
工序控制
工序之间的交接检查
施工过程质量控制
纠正和预防措施控制
中间产品质量控制
分部、分项工程质量评定
竣工质量检验
工程质量评定
技术资料整理与建档
事后控制
竣工检验
验收资料审核
整体自检(或联运试车)
图纸变更的审核
新技术、工艺、材料审查把关
现场管理环境监督检查
工程技术环境监督检查
施工方案、检验方法审查
机械设备质量控制
原材料、半成品及构配件质量控制
施工管理人员资源审查
质量控制系统组织
施工准备质量控制
质量管理过程框图
熟悉图纸和技术资料
工作准备
材料劳动力准备
搭设临时设施
测量仪器准备
机械设备准备
现场临时道路、排水
办上道工序交接手续
技术交底
学习操作规程和质量机构准备
分部分项工程书面交底
施工管理人员参加
中间检查
自检、互检、专业检
现场文明施工
不合格返工处理
材料合格证
试验报告
自检记录
质量检验评定
事故处理记录
质量评定
施工
资料整理
使用过程
严格执行操作规程
严格按图施工
合理安排工序间搭接
执行验评标准
回访、回修
确保质量措施
严格执行强制性标准条文
组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定,是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据,因此,在施工过程中,本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容,从技术上确保建设工程质量和安全,严禁违反强制性条文的规定。