标准化管理工作总结
随着公司经营规模的迅速扩张,公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此,2017年公司以集团公司确定的标准化管理年为契机,按照集团公司开展标准化管理年活动的具体要求和总体部署,在已经建立、实施和保持的三体系管理成果的基础上,按照公司提出的全面落实规范企业管理行为,促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化铁路建设六位一体的管理要求和落实高标准、讲科学、不懈怠的要求,围绕我司中心任务,认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神,明确机关各部门各负其责,完善和推行统一的管理标准,制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系,进一步树立标准化管理新理念,深化、细化机关标准化管理工作,大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进情况
(一)、认清形势,提高认识,把加强标准化管理工作放到重要位置。近年来,公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇,产值连创新高,市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大,企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2017年确定为标准化管理年。于是,我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措,以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。为此,我司设立了机关标准化管理督导领导小组,公司党政主要领导担任组长,按
照统一领导、分工负责的原则,认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持五项原则推进机关标准化管理:
一是坚持与日常监管工作相结合,把标
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