甲方土建工程师工作总结
自今年3月至今我在有限公司已经工作将近一年,全过程经历了项目在2017年的施工,包括前期的10KV高压线落地、部队油线加固改造、售楼处主体及装饰装修施工、一期土石方场平施工、一期基坑开挖、主体结构施工等内容。现在,我所负责的
二、三标段的年底施工形象进度为:
K2完成地下二层、地下一层及公建层施工,4#-8#均完成至标准层三层;19#、22#完成结构主体施工,23#完成地下室钢筋混凝土结构施工,25#及K5完成基础施工,16#、17#及20#因66KV高压线及材料场地等原因明年开工。
通过一年来紧张的施工,进一步加强了本人工程管理能力,同时更加深刻体会到质量、进度、安全及成本控制四大工程管理目标的严格性、逻辑性、技术性及规范性;施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方沟通协调的必要性;同时也深深感受到我司一丝不苟的严格管理及全员积极努力、认真严谨、勤奋的工作态度,这一切体现在项目上就是排除万难,克服困难创造一切条件确保工程顺利实施,在目前房地产大环境低迷、政府对工程建设调控及行政管理更加严格的形式下加紧施工进度,全面地配合营销工作。
甲方的现场管理涉及质量、安全、进度及签证等方方面,它们及相辅相成又相互矛盾,如何组织好各方因素是工程管理的基本目的。甲方专业工程师的工作就是围绕实现上述目的而展开的。现将本人今年工作分别作总结如下:
1、工程技术管理由于种种原因,本工程是伴随着大量的技术联系单进行的,主要有设计变更、方案调整、材料改换、图纸不明确等等,经常存在一个问题多次修改的情况。这给施工带来很多不便及增加工程量签证等问题。我能够及时并且
甲方土建工程师工作总结 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.