项目管理思想指导下的
《年度市场营销与发展计划》
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提高自身价值
拥有赢取更大人生价值的机会
一:学习本课的目的
掌握了本课程
2
年度营销计划是企业必须进行的工作
本课程整合了宝洁,百事等多个世界知名企业的操作模式,系统的介绍了以战略规划指导战术规划,围绕关键问题与机会制定市场计划的思想和执行方法。
本方法经多次实践检验,是理论与实践相结合的重要营销策划步骤之一。
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内容简介
职业经理人的计划能力
策略与计划
计划的结构
年度营销计划框图
年度营销计划分步详解
练习与讨论
作业
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故事一
黄先生的贸易公司一度年销售额达到3000万元,可是近两年西门子公司在中国直接销售打印机,公司一下子濒临倒闭,他该怎么办呢?
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这个故事告诉我们:
没有计划你可以生存
出现危机再作计划,有点晚了…
6
问题
请列出您所在公司的营销计划的主要内容
请提出您所担心的主要问题
7
职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人,应具备专业的计划能力
始终有科学明确的工作目标
达到目标的工作量(资源)
工作的关键步骤(方法)
详细的时间表
工作的监控方法
突发事件的应急预案(风险与对策)
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年度营销计划的基础理论
行为学理论
项目管理理论
市场营销理论
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计划的层面
公司层面
品类层面
品牌层面
执行层面
战略发展规划
品类规划
品牌发展规划
年度营销计划
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