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岗位职责认知
课程目的:使初晋升管理人员成功实现角色转换,
熟悉管理者的任职要求及岗位职责。
目录
一、不断发展的职业生命曲线
二、管理人员的角色认知及转换
三、管理人员的任职条件及岗位职责
前言:每一个人都会经历职业的高潮和低谷,我们工作的职业特性决定了更需要不断地调整自己,否则会很容易陷入职业的困境,找不到继续发展的方向。
一、不断发展的生命曲线
职业第四阶段
超越自己
职业第三阶段
指导他人
职业第二阶段
专家角色
职业第一阶段
职业初期
时间
能力
下一阶段职业生涯
职业的生命曲线诠释
如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候,适时地创新
出职业生命的第二条曲线,那就延展了其职业生命。
问题的关键
雇员在职业的每一个
阶段如何发展自己,
才能顺利进入下一个
职业阶段呢?
第一个阶段职业初期
无论是以什么样的身份进入,也无论具有什么样的技能和知
识背景,雇员都需要明确自己是在职业初期。
关键的策略:接受指导,快速提高
存在的问题
缺少行业经验
很在意职业初期所获得的职位和薪金----贻害无穷
初入职场的人员需要职位来表现,需要薪金来生活,但
需要经验来支撑。
注意
应该这样
需要沉得住气
需要耐力和决心
不能急功近利
不能朝三暮四
需要不断学习
需要有虚心学习和忍受诱惑的能力
不断地思考
不断地把别人的经验化为自己的能力
寻找师傅
第一个阶段职业初期
第二个阶段专家角色
在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上,这时需要
具有专业能力,能够发现、解决问题,能够独挡一面并出色的
完成任务。
关键的策略:独立创造价值
存在的问题
应该这样:
独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性地去工作,才表明你可以完成职业的第二阶段。
过高地估计自己;
在别人的带动下及借助于他人的力量
做事情。
第三个阶段指导他人
在这个阶段,需要帮助他人做出贡献,不仅仅是自己能够
创造价值。
关键的策略:指导他人!
存在的问题
谈论下属不合格,谈论自己如何能够
解决问题。
应该这样:
指导下属才是你最重要的事情,而自己能够解决问题已经不是你需要炫耀的话题了。
合格主管的标准:发现人才、培养人才的发动机。
你能让多少人上升到你自己的职业高度,就决定了你的高度。
一定要学会指导他人,让下属贡献价值,你才会创造新的价值。
第四个阶段超越自己
这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了,
如何进入和保持持续的力量,取决于你能否放开心胸,面对未来。
关键策略:超越自己
存在的问题

认可,即使要做出改变,也是对原来方
式的修修补补;
“沉默成本”,一个人
对过去的投资越多,就越舍不得放弃过
去;
,因为一
旦做出彻底改变,就意味着在社会面前
否定了自己过去的一切,所以更倾向于
自己所熟悉的东西。
您自己处在那个阶段?
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