下载此文档

广州本田.ppt.ppt


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
1/18
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/18 下载此文档
文档列表 文档介绍
广州本田
目录
日本本田汽车创始人。世界著名的企业家、日本实业家、工程师。本田宗一郎从小就迷恋机器,为实现摆弄汽车的愿望,他应聘到一家汽车修理厂做了帮工。长达6年的帮工生涯,使本田宗一郎全面掌握了汽车的修理技术。更为可贵的是,作为当代著名技术专家的本田宗一郎并不是“技术唯一主义者”,而是一位具有社会责任感的企业家。敢于率领企业承担社会责任,发动机,树立了极其良好的企业形象
广州本田简介
自 1948 年作为一家摩托车制造商诞生至今,本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一。本田在日本占有 15% 的市场份额,超过日产(Nissan),仅次于丰田(Toyota)。在几乎占据了本田营业利润三分之二的北美市场,本田已经建立了第五家汽车装配厂,并且正在对"叁大"汽车制造商最后的堡垒──轻型卡车市场发起进攻。它在新型燃料方面也占据着重要地位。在其它汽车制造商正在就行驶里程和排放──主宰 21 世纪汽车工业的两大问题──大伤脑筋时,本田在这两个领域已处于领先地位。
公司概况
广州本田汽车有限公司成立于1998年7月1日,于2009年7月1日前公司名称为广州本田有限公司,,,由广州汽车集团和本田工业技研株式会社各出资50%建设而成,合资期限30年。
,生产纲领为年产5万辆以上,起步阶段为年产3万辆。-E豪华型轿车、-。
企业文化
本田管理模式
概述
宗一郎在经营中一直遵循着以下一些原则和规定,这些原则和规定已经渗透到企业的每个角落,成为人们所说的本田管理模式。
充分尊重个人,公平合理授权
一人一事,自由竞争
造就独创型人才
顾客满意第一的原则
信赖的培养
经营情况
广州本田成立以来,产销量实现一年上一个新台阶。2005年,在激烈的市场竞争中,广州本田顺利实现23万辆的产销目标,%;%;实现销售收入360亿元,%。广州本田2006年的产销目标是26万辆。2006年1-5月累计生产103349台,同比增长21%,1-5月累计销售101382台,%。1-5月雅阁轿车累计销售53436台,成为中高档轿车市场的单月以及累计销量双料冠军。截止2006年6月27日,广州本田雅阁的产量累计达到50万辆。八年来,广州本田源源不断地向社会提供了80多万辆用户满意的轿车。
广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区,生产能力合计达到年产36万辆,合计占地面积为160万平方米。广汽本田现有员工总数为7400多人(截至2010年12月底)。 目前,广汽本田的产品包括歌诗图(Crosstour)、雅阁(Accord)、奥德赛(ODYSSEY)、锋范(CITY)和飞度(FIT)五大系列车型。
广州本田的工作制度

广州本田.ppt 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数18
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人nuiytr
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-05-06