劳动人事管理制度.doc

人力资源管理制度
第一章总则
为加强人力资源市场管理,加快人才队伍建设,培养和造就一支道德品质好、专业水平高、年龄结构合理、创新能力强的高素质人才队伍,促进各项工作又好又快发展,特制定本管理办法。
本办法适用于全体员工的管理。
第二章劳动用工计划及招聘管理办法
本制度规定了内部补员、岗位调整和面向职工子女、社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
  计划使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。

全厂人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各车间、科室用人应严格控制在编制范围内。
    对于出现空缺的管理技术、生产岗位原则上首先在本厂内部进行公开招聘,如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
    各单位在需要补员时,由该单位负责人提出“补员(增编)申请”,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
    各单位出现岗位空缺时,统一由单位负责人向综合办公室提出用人申请,综合办公室负责人负责审核,将审核结果报送厂长批准后,由综合办公室编制具体招聘计划,按照公司相关规定进行招聘。
内部招聘
   内部招聘是指在。。。现有员工中进行招聘、筛选。
    综合办公室负责内部招聘的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时综合办联合政工科、工会对应聘人员进行档案审查,其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往诚信帐户成绩审查及奖惩记录审查等。
    在综合办公室组织下对初选人员进行专业考核。专业考核结束后,综合办公室将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录进行公布,同时根据排名将入选人员名单移交至综合办公室。
   经考核确定合格者,由综合办公室确定入选人,同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给厂长,由厂长负责批准。
 综合办公室在征得应聘人员所在单位负责人同意后,方可办理该员工的人事调动手续,进行岗位调动。
   被录用人员上岗前需先进行岗前培训。
   外部招聘人员的筛选及录用
    当人员数量少于定员人数而影响生产或相关岗位出现空缺从厂内找不到符合要求的员工补充岗位空缺时,应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由综合办公室负责。
    综合办公室将批准的“补员(增编)申请”进行分类,制定招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。
   招聘简章内容应包括招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等。
    综合办公室应根据招聘岗位的具体要求,应组织相关人员进行面试,并根据应聘人员表现进行相应的打分。
    综合办公室应对收集的应聘人员信息进行分类,依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选,并将初选人员相关证书原件及复印件其它有关资料进行汇总,对其进行严格审核。
    综合办公室根据应聘人员面试成绩、学历及技术等级、工作经验等相关内容,进行综合排名,以确定录取人员。
,由综合办公室将录取人员名单及个人信息进行汇总,由厂长批准后,报送公司人劳部进行审核批准。
    公司人劳部批准相关人员录用后,由综合办公室确定的上岗时间,通知员工报到。
    被录用人员应按规定时间准时到综合办公室报到,无特殊原因逾期不到者,取消录用资格。
    新录用人员应到综合办公室办理报到手续。综合办公室负责办理。
    新进员工入厂培训考核合格后,由综合办公室组织与其签订劳动合同。再根据各单位用工申请计划,进行分配。新员工分配结果确定后,新员工持工作调令到相关单位报到。用人单位负责对新员工进行岗前培训,并将岗前培训考核结果送达综合办公室备案。
第三章人才培养与储备管理办法
人才管理的目标是建立一支德才兼备、专业齐全、数量充足、结构合理、富有创造性的复合型人才队伍,即能适应我厂当前人员配置与调整的需要,又能满足选煤厂中长期发展对管理、技术人才的需求。
人才管理工作应本着尊重人才、大胆培养、唯才是举、量才使用、任人唯贤的原则,做到客观公正,竞争择优。
人才的条件与资格
品行端正,思想解放,清正廉洁,团结同志,具有较强的事业心和责任感。
注重理论联系实际,具有较强的组织管理和综合分析能力,以及有运用相关理论解决实际问题的能力。
有良好的团队精神和管理、协调、交流、表达能力;有较强的文字写作能力。
精力充