饲料厂考核办法
以公司制定的2012年经营指标和工作计划为基础,制定本部门考核。
一、建立考核小组:
组长:XXX
副组长:XXX XXX
成员:XXX
二、考核小组责任
组长XXX负责饲料厂所有成员、所有工作的考核。
副组长XXX负责生产计划完成、指标、报表、成本、服务、安全工作的考核。
副组长XXX负责生产加工过程质量、原料储存的质量、安全、成本、报表、计划完成工作的考核。
XXX负责饲料厂所有质量、卫生、生产流程的考核。
XXX负责本班组生产加工、质量、安全、卫生的考核。
XXX负责饲料厂成本费用、报表的考核。
三、考核内容及标准
1、内容:岗位职责、工作标准、指标、制度。
2、标准:主任级:每项每次3—10分;班长每项每次2—8分;员工每项每次1—5分。
四、考核制度
实行逐级考核,下道工序考核上道工序,关键岗位考核到岗。
五、考核方式:
随机考核,以现场检查为依据,由被考核人签字确认,拒绝签字的加倍扣分。月末由核算员将日考核表汇总报厂长批准,实行当月考核当月兑现。
六、核算方式:
1、绩效工资的岗位:以100分为基础,每月得分/100*绩效工资
2、基本工资、计件工资的岗位:每分10元。
饲料厂考核办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
