分院绩效考核量化指标考核表-一分院.xls

分院绩效考核量化指标考核表
一级指标二级指标三级指标说明平均值计分规则员工姓名
孟雪莲(08年) 孔健(10年) 吴丹(13年) 徐靖(11年)
工日 947 总工日27855 1604 1978 1029 807
业绩实际值比例得分实际值比例得分实际值比例得分实际值比例
实际产值 947 实际值/平均值=1-(不含)时,得分为实际值/平均值*20
实际值/平均值=-2倍(不含)时,得分为实际值/平均值*30
实际值/平均值大于2时,得分为实际值/平均值*40
实际值/平均值=-1(不含)时,得分为实际值/平均值*18
实际值/平均值=-(不含)时,得分为实际值/平均值*16
实际值/,得分为实际值/平均值*14 1604 1978
工作效率毕业1年内虚拟产值/365天*100% 实际值/平均值大于1时,得分为实际值/平均值*3
实际值/平均值小于1时,得分为实际值/平均值* 0
工作2-3(含)年 实际值/平均值大于1时,得分为实际值/平均值*2
实际值/平均值小于1时,得分为实际值/平均值*2 0
工作4-5(含)年 实际值/平均值大于1时,得分为实际值/平均值*1
实际值/平均值小于1时,得分为实际值/平均值* 0
工作5年以上 实际值/平均值大于1时,得分为实际值/平均值*
实际值/平均值小于1时,得分为实际值/平均值*
获奖项目数国家级一定周期内项目获奖数按照中奖项目数加分,国家级一等奖15分,二等奖10分,三等奖5分
部级/省级/国家协会按照中奖项目数加分,省部级一等奖9分,二等奖6分,三等奖3分
市级/省协会按照中奖项目数加分,市级一等奖6分,二等奖4分,三等奖2分
院级/市协会按照中奖项目数加分,院级一等奖3分,二等奖2分,三等奖1分 5 4
小计
质量出图及时率检测员工工作进度按照拖图次数扣分(每次1分)
,出现强条一条扣1分
图纸合格率检测员工设计质量抽查优秀施工图(第一名加1分,)
最差施工图后五名(最差减3分,其他减1分) 1 -1
项目资料归档率检测图纸存档完整度按照未归档次数扣分()
客户投诉率检测员工服务质量按照客户投诉次数扣分(被投诉者扣2分,)
小计 1 -1
方案能力设计方案中标数检测设计方案质量情况按照中标次数加分(每次3分)(主创) 0 0