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顺驰洛阳洛龙新区15地块项目整体开发战略报告177页-凌骏PPT演示.ppt

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顺驰洛阳洛龙新区15#地块
项目整体开发战略报告
1
商业地产——
地产是载体,商业是“灵魂”
2
思考篇
3
第一部分:思考逻辑
4
一、战略的总体思路
1、全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘
策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,
避免重蹈覆辙——先求不败而后求全胜。
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2、项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入
的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断
与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。
6
二、企业资源分析、企业目标的界定 ——效益和品牌
1、项目销售按目标计划顺利完成
(1)短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实
现资金流的良性运作,确保后续开发资金。
(2)总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合
理实现。
8
2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。
(1)借助项目运作的成功,确立顺驰集团在商业地产
的地位和影响力。
(2)综合提升顺驰集团的品牌知名度、美誉度和扩张
力。
9
三、核心目标——树立品牌
原理:达到商业房地产的三赢境
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