班组建设标准意见会签单.doc

中粮生物化学(安徽)股份有限公司内部会签单
会签文件标题:《中粮生物化学(安徽)股份有限公司班组建设标准》意见征求
拟稿单位意见:
请各单位将前期下发的《班组建设标准》(征求意见稿)的意见梳理、汇总下,下周二下班前反馈给公司党群纪检部。主要应有各单位班组建设工作小组、基层班组长、支部书记、运行主任等相关人员意见。
拟稿单位:党群纪检部联系人: 符晃晃联系电话:**********
会签单位或领导:
会签意见:(纸张不够可附页)
备注:
安徽生化班组建设标准
为进一步推进班组建设,提高班组管理整体水平,打造一支高素质的员工队伍,实现企业持续健康发展,制定本标准。
一、组织建设标准
(一)硬件标准
,建立班组活动室。原则上一个生产单元车间(分厂)集中设立一个,一个职能部门集中设立一个。场地面积约为30-60平方米(可结合会议室建立)。
(根据场地大小在数量上有所调整):会议桌,会议椅,书报架,文件柜,档案盒,白板,专业图书,饮水机,班组活动展板(园地),空调等。条件允许的,可购买少量兵乓球、羽毛球等体育用品设施。
、维修和更新,每年1月份要制订年度预算,并报公司班组建设领导小组办公室核定。
(二)软件标准:
。班名确定后,需要更名的,须书面报告上一级批准。原班名由公司命名的,须报公司班组建设领导小组办公室核定。
。条件允许的,还可以设计班徽和班歌。
3. 每个自然班组要建立班组人员组成架构图并张榜上墙,并根据人员调整情况,及时更新。
班组资料库中需有班组组建以来班组所有成员的个人影像和班组集体合影。
(三)班组架构设置
。当超过30人时,要结合生产实际,坚持精干高效、科学优化的原则,合理调整班组设置或在大班组内划定若干工作小组编制。
2、每个班组须设班组长一名,并明确和充分发挥班组长的管理职责。当班组超过15人,需要设置副班长一名。
3、班组人员要有明确的岗位职责和工作内容。
二、基础制度建设标准
(一)每个班组需制订与本班组业务有关联的管理办法或实施细则,包括但不限于计划管理制度、例会管理制度、质量管理制度、安全管理制度、激励管理制度、现场管理制度、创新管理制度、知识管理制度、班组经费使用制度等。并报所在单位上级单位备案。原则上每2年修订一次。修订后新版本必须在15天内印制下发执行。
(二)每个班组需制订学习管理和集体活动制度。内容包括但不限于学习或活动时间、地点、人员、内容和考评、成果整理等。
(三)各岗位最新版本的岗位作业指导书,必须摆放于指定位置,并有醒目的标识。原则上每2年修订一次。当设备和工艺发生变化时,及时修订。
(四)各班组严格执行交接班管理制度,制订交接班细则。
(五)班组要建立基础资料管理和生产记录管理办法。做到资料、生产记录等内容齐全,书写工整,纸张整洁。条件允许时,可以推行专人记录。
(六)每个班组要有一份公司管理制度目录索引。
三、班组日常管理标准
(一)生产管理:

(1)每月初,根据各单元分解的工作目标,制订具体的工作计划、工作时间、实施措施和主要责任人,包括产量、质量和成本指标等,以及安全、培训等重点工作安排及进度等,并张榜公布。
(2)班组内部每月底召开一次班务会。班组成员均要汇报本月工作收获和不足,主要包括工作完成情况,主要亮点和不足,以及下一步改进措施。按照PDCA的原则,形成改善分析、持续精进的机制。
(3)每周开展进度分析,通过班务会等形式,对工作实际中取得的成果、发生的问题和目标实现过程中的偏差,以及组员工作业绩,进行研讨分析,及时调整和完善目标执行的策略和方法。

(1)设备管理、保养要定人,并有责任人标识牌。
(2)设备操作者应掌握机械性能和基本知识,并有了解设备的学习和考核结果签字。
(3)设备完好率应达到95%以上。
(4)设备整洁。无油污、无灰渍、无料液积垢。
(5)设备出现故障首先自己解决,自己能力达不到的,一般故障须在5分钟内上报上级,紧急故障立即报告。12小时内,故障不解决或没有安排计划的,班组长有权越级反映,特别是影响安全、环保和质量的设备故障。
(6)建立设备管理台账,包括但不限于名称、型号、价格、运行起始时间、使用情况(包括报废)、维护责任主体等,跟踪设备运行情况,每季度分析设备运行效率。
(7)建立设备维修台账。每季度总结分析设备维修情况,包括但不限于设备名称、维修原因、维修人员、配件更换以及维修金额等,提出改进意见。

(1)严格执行作业指导书内容,严格执行工艺操作纪律,不得擅自改变工艺程序和