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外部企业调研报告
九略管理顾问公司
2002年3月5日
机密档案
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目录
关于外部调研的说明
华北制药集团案例
华东制药集团案例
美国强生案例
北京同仁堂案例
浙江万马药业案例
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关于外部调研的说明
被调研企业:
华北制药集团
华东制药集团
美国强生在华投资的相关企业
北京同仁堂集团
浙江万马药业公司
调研目的:
了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式
了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况
了解其它有价值的信息
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关于外部调研的说明
国内大中型制药企业发展战略趋同
通过集团化管理实现资源和公共职能共享,达到提高效率目的的做法,是企业内部管理的一种发展趋势
处方药与OTC建立相对独立的销售队伍,但渠道和行政支持等可以实现共享
制造业营销体系与医药流通体系的全面整合时机还不成熟,但能够互相促进和利用。
证监会对上市公司不独立、同业竞争、关联交易等方面的监管越来越严格,企业必须首先满足法律要求再考虑内部运营管理效率问题
外资制药企业最主要的竞争优势在技术、人才等方面
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关于外部调研的说明
华北制药集团案例
华东制药集团案例
美国强生案例
北京同仁堂案例
浙江万马药业案例
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华北制药集团之战略目标
成为中国最大、最好的药业企业
成为全球重要的原料药生产基地之一
整合资源,逐步进入医药流通领域,并发展为第二主业
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华药集团原组织结构
第一阶段:
典型的国有企业直线职能制组织结构
第二阶段:
直线职能制+准事业部制的混合型组织结构
1992年生产经营主体的股改,成立华药股份公司
1994年下属企业华药股份上市时进行了一系列的资产重组,形成了现有的以产权关系为纽带的母子公司结构的企业集团
集团公司领导按职能分工,设有14个功能完备的职能部门实施专业管理
大多数子公司经营相对独立,有损益责任,具有价值链上产、供、销的完整功能,接近于事业部的运作
原华药集团组织结构的演变分为两个阶段:
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华药集团的混合型组织结构
华药集团公司总经理
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