管控方案建议附件ppt[精].ppt

战略管理
职位
职责
高级管理层
确定战略目标
审批长期战略计划和年度计划
审批绩效指标
审批执行指标分析结果和战略调整建议
企业管理部
进行内外部环境分析
提出初步战略目标
制定长期战略规划
制定年度计划,并敦促各部门执行
制定绩效指标
战略执行过程中的监控,对执行指标进行分析
战略回顾,分析,提出调整建议
搜集各部门的建议,确定方案后负责通知各部门
平级职能部门或下属业务单元
制定部门计划
执行年度计划
提供各项数据、资料支持决策
提出各项建议
非本次项目范围,仅供参考
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1
明确公司高层和各部门在战略管理过程中相应职责
高级管理层
企业管理部
平级职能部门或下属业务单元
战略规划
A,R
外部分析
注:A: 决策方(ACCOUNTABLE) R: 执行方( RESPONSIBLE ) C: 参与方(CONSULTED) I: 知晓方(INFORMED)
流程活动
层级与部门
内部分析
制定长期规划
确定目标
战略执行
制定年度计划
执行年度计划
制定绩效指标
战略监控
战略阶段质询
绩效指标分析
战略回顾与调整
战略回顾
分析调整
C,I
A,R
A,R
R
R
C,I
C,I
R
R
R
A,R
C,I
A
A
A
R,C
R,C
C,I
A,R
A
A
A,R
R
R
R
R
C,I
C,I
C,I
C,I
非本次项目范围,仅供参考
2
人力资源管理
职位
职责
高级管理层
审批人力资源规划
审批年度人力资源需求计划
确定企业文化
审批绩效考核指标
审批员工薪酬规划和福利管理方案
人力资源部
在公司战略规划下,制定人力资源规划
汇总各部门年度人力资源需求计划,调整确定最终的计划
提出企业文化建议
内、外人员的招聘管理、试用期管理等
协助员工规划职业生涯
进行正常的晋升、调职、辞退等人事管理
员工技能评估和培训管理
制定绩效考核指标,并进行考核
进行员工薪酬规划和福利管理
平级职能部门或下属业务单元
提供部门年度人力资源需求计划
协助部门内员工规划职业生涯
提供各项数据、资料支持决策
提出各项建议
非本次项目范围,仅供参考
3
明确公司高层和各部门在人力资源管理过程中的相应职责
高级管理层
人力资源部
平级职能部门或下属业务单元
人力资源规划
计划上报至省公司
R
人力资源规划
注: A: 决策方(ACCOUNTABLE) R: 执行方( RESPONSIBLE ) C: 参与方(CONSULTED) I: 知晓方(INFORMED)
流程活动
层级与部门
年度需求计划
企业文化规划
招聘管理
外部招聘
内部招聘
试用期管理
职业生涯管理
职业生涯规划
职位变动管理
培训管理
合同续签管理
培训档案管理
C,I
A
R
A,R
R
A
R,C
C,I
R
R
R
A
A
A
C,I
R,C
C,I
A
A
A
R
R
A
R
C,I
C,I
R,C
C,I
内部调动管理
离职管理
培训计划执行
临时培训执行
员工技能评估
绩效考核及薪酬
考核体系设计
组织绩效管理
人员绩效管理
薪资规划
员工福利管理
R
A,R
C,I
C,I
A
R
C,I
A
A
R
C,I
A
R
C,I
A
R
C,I
A,R
C,I
A,R
C,I
A
R
C,I
A
R
C,I
非本次项目范围,仅供参考
4
信息管理
职位
职责
高级管理层
审批信息系统规划
审批信息资源管理计划
审批应用系统的项目管理计划,并参与项目
审批基础设施的项目管理
审批各部门反馈的意见
信息中心
在公司战略规划下,制定信息系统规划
制定信息资源管理计划,并负责安排、协调各项资源
应用系统的项目管理
基础设施的项目管理
为各部门提供信息系统服务
分析各部门反馈的意见
维护信息系统的软硬件
系统的后续完善
平级职能部门或下属业务单元
参与应用系统项目管理
协助部门内员工规划职业生涯
协助维护信息系统的软硬件
提供各项数据、资料支持决策
提出各项建议
非本次项目范围,仅供参考
5
财务管理
职位
职责
高级管理层
审批预算指导原则
审批综合预算编制
审批预算调整方案
对资金计划提出修改意见
财务部
制订预算指导原则
汇总各部门预算编制,调整形成综合预算编制
监控各部门预算使用情况,对不符