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指导老师:郭强
答辩人:吴化
班级:工程管理
国际工程风险控制研究
Content (目录)
研究背景
研究方案
研究成果
研究总结
研究
背景
Background (背景)
一般来说,习惯上将一个工程项目寿命周期的各个阶段或各个阶段要完成的工作,包括咨询、融资、采购、承包(包括分包)、实施管理等,按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程称为国际工程。据此,可以推出,国际工程包括国内和国外两个市场,包含咨询和承包两大行业。
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Background (背景)
起步阶段
稳步发展阶段
调整阶段
规模发展阶段
注:上图为我国对外承包工程发展情况(1978~2012)
Background (背景)
机遇
1、政府放权,更市场化
2、自贸谈判不断进展
3、全面的对外开放格局
4、政府、机构的积极支持
5、国际市场的巨大潜力
挑战
1、市场竞争愈发激烈
2、中国承包人员在外安全问题
3、金融、财政支持力度有待加强
4、全球经济尚未完全复苏
5、各种新风险的出现
研究
方案
Solution (方案)
方案具体步骤说明
风险识别
风险分析
风险应对
风险评价
Solution (方案)
风险识别:
一般过程是建设工程分解;判断是否存在风险;识别风险因素、风险事件及后果;建立工程风险清单。
本论文选择专家咨询法、管理层访谈法及历史文献查询进行风险的识别。
风险分析:
本论文选择基于专家打分法的模糊数学法,这是一种综合评标方法。该方法是根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价。它具有结果清晰、系统性强的特点,能较好的解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。
Solution (方案)
风险应对:
在“国际工程总承包管理总则”中说明,承包商应正确地采取措施进行风险的应对与控制,以达到项目风险管理的目标。一般地,风险应对策略包括风险规避、风险自留、风险分担、风险转移。
国内外风险对比:
国际工程具有跨学科、跨国、受不同文化和经济的影响等特点,其风险更复杂、更难以控制、后果影响更不可测。基于此,中国承包商应准确了解国内外工程风险控制的不同点。