班组长上岗手册.ppt

班组长上岗须知
班组长的岗位职责
工作职责
工作内容
权限
义务
班组长的任职要求
专业知识
能力要求
心态要求
工作处理要求
三大工作职责
班组长是组织的基层管理员,是组织生产作业的最直接责任者。
一、劳务管理:考勤、排班、新员工的培训等
二、生产管理职责:产品质量、机器保养等
三、辅助上级:及时、准确反映情况,提出建议
十大工作内容
现场把握要点
人员:标准化作业的遵守状态;个人情绪与精力;岗位与技
能状况
机器设备:一级保养状况;检查基本工作条件是否具备;磨
损与寿命管理
材料:型号、尺寸等基本信息;材料的使用情况
方法:做好工装设备的控制管理;检查工艺条件适合性
测量:确定测量的任务、方法等;定期对测量设备进行校
准;做好校准记录
环境:现场5S状况;现场温湿度、照明度;现场安全管理
八大权限
指挥和管理本班组的生产经营活动
劳动组织调配权
完善制度权,即制定贯彻上级的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度
拒绝违章指挥和停止违章作业权
员工奖惩建议权
奖金分配权
举才推荐权
维护班组员工合法权益权
班组长的义务
百分百地完成职责就是义务,也就说,一旦有了正式的职务,同时就有了完成职责的义务,两者同时存在且不可分割。
表现义务的方式有很多种,不仅仅是最后的成果,还包括向上级及时做中途汇报,遵守公司的各项规定,执行权限之外的工作时事先请示有权限的人,等等。
班组长的任职要求
专业知识
班组长要全面了解本部门相关的业务流程,掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术,有足够的实误运作能力。
具体表现在:日常管理、安全文明生产、重抓
质量、做好物料管理、设备管理、
成本管理
能力要求
心态要求
主动心态:以自我为主体开展工作和班组管理,
变“要我做”为“我要做”。运用资源的时候做
好过程跟踪管理,一切以谋求好的结果为
目的,最终用好的结果说话,用好的结果
证明自己能够承担责任——这种叫做“责任
能力”。
积极心态:从积极的角度理解人,就是碰到事情
总是从积极地角度去考虑,有了成绩可以总
结经验、推而广之。