生产安全责任书.doc

2012年
安全生产目标管理
责
任
书
(生产技术部)
为落实安全生产责任制,贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、保护环境、科学发展”的安全生产方针,强化部门履行安全主体责任的职责,维护员工生命及企业财产安全,最大限度预防和杜绝各类安全生产事故的发生,促进公司科学、和谐地发展,特签订本责任书。
一、事故控制目标
(一)杜绝死亡事故、重伤事故和经济损失10万元以上的火灾爆炸、生产、设备等事故。
(二)杜绝急性中毒窒息事故的发生。
(三)杜绝工艺操作事故的发生。
二、工作任务
按照上级要求及公司有关规定,必须完成以下安全生产工作任务:
(一)认真贯彻落实国家、地方政府及公司有关安全生产的法律、法规和规定,对有关本专业安全生产工作的法律法规及规定要求做到熟知并严格执行,对有关安全生产的文件要及时组织学习和落实,重大安全生产活动要积极组织和参加。
(二)建立、健全所辖各部门的安全生产责任制,抓好安全生产责任制落实,认真履行岗位(部门)安全职责,分解事故控制指标和工作任务,细化责任制条款及考核细则,并逐级签订《安全生产目标管理责任书》到班组及员工,形成纵到底、横到边的安全生产责任制体系。
(三)不断健全安全管理网络,加强安全管理队伍建设,进一步发挥安全网络的整体优势。
(1)根据法律法规要求,综合考虑危险程度、工作量等因素设置或指定专兼职安全员,并为其提供必要的办公条件,配备必要的设施和器具,不断完善安全管理手段,强化安全管理职能。
(2)安全管理组织体系及其人员调整必须及时书面上报公司安全管理部门。
(四)实行安全生产管理考核制度。
实行部门年度安全绩效考核与年度承包奖挂钩制度。部门安全考核绩效占部门年度承包奖一定比例额度,以激励认真组织安全管理工作,避免事故发生。
逐级制定并细化安全管理考核细则,并严格实施。将安全工作开展情况纳入年度安全绩效考核,并结合经济指标考核同步实施,安全绩效考核结果作为经济责任制考核一项重要指标,发生安全生产目标管理事故一票否决。
(五)积极推行安全标准化管理。
在所辖各部门积极推行安全标准化管理,按照安全标准化企业的10个一级要素和53个二级要素进行安全管理。
(六)依据公司年度安全工作计划,组织制定本部门年度安全生产工作计划及安全技措计划,把安全生产作为生产管理、施工等活动的一项重要内容,综合考虑,统筹安排,同步规划,同步布置,同步实施。
(七)做好项目建设安全基础工作。
对新建、改扩建项目及技术改造项目必须按照《项目建设“三同时”管理制度》进行组织、设计、审查、建设和验收,建设项目的安全及职业卫生等设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,确保建设项目的安全性、合法性。
(八)坚持安全会议制度。
每月召开安全会议不少于一次,计划、研究、布置、检查督促、总结本部门的安全生产工作,解决安全工作中存在的问题。会议情况要有书面记录,会议确定的各项防范措施必须严格落实。
(九)坚持安全检查制度。
安全检查采取定期检查与不定期检查相结合的方式,不断发现生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害、危险因素和缺陷,查找不安全因素和不安全行为,并监督各项安全规章制度的贯彻执行,确保实现公司的安全生产方针和目标。
定期组织对所辖各部门及各专业的安全检查,定期带