天长第三小学运动场施工组织设计.doc

天长市第三小学运动场新建、仁和中学1#教学楼改造、
杨村小学场地改造等工程施工组织设计
第一章、工程概况
第二章、施工部署和施工方法
第三章、施工准备
第四章、施工总进度计划
第五章、质量控制
第六章、质量保证措施
第七章、确保安全生产的技术组织措施
第八章、文明施工措施
第九章、施工总平面图布置
第一章、工程概况
(一)、工程概况
1、工程名称:天长市第三小学运动场新建、仁和中学1#教学楼改造、杨村小学场地改造等工程;
2、招 标 人:天长市教育局。
3、工程编号:皖M4160100
4、工程实施地点:各项目学校校园内。
5、工程建设规模:第三小学运动场主要包括新建篮球场、排球场、乒乓球场、跑道(200米)、足球场等;看台建筑面积约592平米,,投资额约450万元。仁和中学1#教学楼改造工程包括墙体改造及智能化改造,投资额约20万元。杨村小学场地改造工程包括硬化道路、管网等工程,投资额约30万元。
6、总投资额:约500万。
7、计划工期:150个日历天;
8、质量要求:必须达到国家工程施工质量验收合格标准。
(二)、编制的指导思想与编制依据
1、编制指导思想
⑴本企业立足于:以质量求生存,以管理求效益,以信誉求发展的战略目标。
⑵我公司若中标,将按以下原则进行施工:
⑶顾客至上:维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求目标和期望。
⑷精心组织:组织公司精干人员、充裕设备投入本工程的施工,并积极采用先进施工工艺和施工技术,加快工程施工进度,提高工程质量。
⑸科学管理:通过标准化、规范化的管理手段,实现全员、全过程、全方位、全天候控制施工工序和施工工艺。
2、编制依据:
⑴天长市第三小学运动场新建、仁和中学1#教学楼改造、杨村小学场地改造等工程招标文件、施工图纸。
⑵国家及地方现行建筑工程施工验收规范。
⑶本企业的质量方针、质量目标;
⑷现场踏勘了解的地区环境及地理条件;
⑸标前会议、当地建筑市场调查及技术咨询资料;
⑹补遗及答疑书;
⑺建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备;
⑻本公司所拥有的施工技术条件、机械设备条件;
⑼本公司近年类似工程施工经验。
第二章、施工部署和施工方案
(一)组织管理机构
管理架构: 公司按照项目法施工的要求,组建一个项目经理部,对本工程项目的施工进行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地,对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督,确保按照各项指标完成工程任务。
项目经理部组织机构图
技术质量部
工程部
经营部
项目经理
办公室
材料部
安保部
项目副经理
项目总工
一分部
三分部
四分部
二分部
五分部
2、主要管理人员职责及分工
项目经理岗位职责
1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章
制度。
2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4)负责安排人员做好图纸会审;将项目管理人员的配备名单交生产技术科; 做好技术交底、必要的教育培训。
5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针,严格按《施工过程控制程序》执行,实现《质量计划》内容,定期召开安全工作例会;
6)定期会同生产技术科组织检查,验证《项目质量计划》的实施情况。
7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8)负责对不合格品进行整改。
9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程,隐蔽工程的验收签收工作。
10)负责购置施工设备,大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12)负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
施工主管(技术负责人)岗位职责
1)认真学。
2)熟悉图纸,了解工程概况,搞好现场布局,参与施工组织设计及编制《项目质量计划》,对其进行监控实施。
3)组织及主持图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问
题,负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4)坚持按图施工,组织施工技术交底,并及时做好技术交底记录。
5)填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质安员、资料员整理技术资料。
6)负责施工质量,按时下达各部位砼、砂浆配合比,并监督其实施情况。
7)及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划,并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以