可视化管理
讲座提纲
概况
细节、操作方法以及应用
重点结论
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学习目标
经过本模块的学习,您将会
了解使用可视化管理工具的目的
说明推进可视化管理的具体步骤
理解可视化管理作为精益生产系统的一部分如何提高生产效能
资料来源:麦肯锡
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可视化管理–概况
可视化管理注重生产关键流程和活动,并实时交流重要领域的状态
强大的可视化管理系统在合适的时间和地点清晰地展现相关信息
可视化管理的终极目标就是创建“可视化工厂”,使整个状态一目了然
资料来源:麦肯锡
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讲座提纲
概况
细节、操作方法以及应用
重点结论
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可视化管理的定义以及用途
什么是可视化管理?
为什么使用可视化管理?
定义
可视化管理是一种着重生产关键流程并实时监控关键部位的系统
可视化管理可以
实时确认提示以消除生产中的问题
加快工厂内部的流通
创建“一眼纵观全局”的效果
以可视化的方式进行沟通,加快对流程偏差和异常的应急
包括反应行动计划(其中包含升级机制)
在不需要电脑的情况下几分钟内知晓设备的状态
可视化管理需要做到
自我解释
自我控制
自我提高
资料来源:麦肯锡
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可视化管理
强大的可视化管理系统致力于
监控生产相关信息
突出重点区域,比如监管废弃物排放
纠正失误
可视化管理致力于达到以上目标,向本区域范围内的人们通过可视终端传达信息
资料来源:麦肯锡
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可视化管理
标识和地点的标志图样
生产状态
标准化生产流程
关键绩效指标
部门可视板
还有更多…
可视化终端的类型
资料来源:麦肯锡
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标志图样
氟化铝和冰晶石的堆放处
厂区道路限速标志
槽号–看槽负责人对应表1062号槽,对应负责人:祝军
阳极待检区
8
生产状态
质量不过关产品
已生产生产目标
生产监控器
信号看板
暗灯
小时监控器
资料来源:麦肯锡
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