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合同审查
合同审查及常见问题分析
一、合同签订前工作流程
二、常见问题分析
一、合同签订前工作流程
合同事项提出
对合同事项进行考察和资信调查
办理授权委托相关手续
招投标或合同谈判
选择示范合同文本或起草合同
合同的审查和审批
合同签订
一、合同签订前工作流程
(一)、合同事项提出。
根据项目要求签订合同。
重大、重要合同的立项根据相关管理规定确定。直属单位一般合同的立项办法,由直属单位根据本单位的实际制定。
(二)、对合同事项进行考察和资信调查。
合同主办单位在合同订立前,要了解对方当事人的主体资格、相应资质、技术条件、商业信誉和履行合同的能力等情况
一、合同签订前工作流程
一、合同签订前工作流程
(三)、办理授权委托相关手续。
根据油田授权权限进行转授权,转授权只能在原授权权限内进行转授。
油田二级单位转授权不能超过50万元的金额(供销处采购合同300万元),同时按照油田《内控权限指引》执行
具体形式:以书面形式一次性授权\一事一授权
重大\重要合同:金额50万元以上、按照油田合同管理制度规定特殊性质的合同,向油田申请特别授权。
特殊性质的合同:包括涉外、长期贷款、融资租赁、担保与反担保合同、工业产权、不动产买卖合同(含土地使用权出让、转让)、资本运作合同、长期投资合同(含合资、合作、股权转让)等,
一、合同签订前工作流程
(三)、办理授权委托相关手续。

授权委托书申请
勘探局(分公司):
办理授权委托事由(主要包括什么合同为什么签订标的额签约人对方单位)
授权范围:
授权期限: 年月日至年月日
单位(盖章)
领导签字
日期(在授权期限起始日期之前)
一、合同签订前工作流程
授权委托书申请
勘探局:
根据生产需要,我处(海南项目组)拟与海南国盛石油有限公司签订柴油买卖合同,。根据局内控制度和合同管理制度相关规定,现申请对我处吴波、周福根两位同志授权。
授权范围:洽谈、签约。
授权期限:2007年5月24日至 2007年6月24日

江苏石油勘探局钻井处(盖章)
2007年5月22日
吴叶成(签字)
一、合同签订前工作流程
(四)、招投标或合同谈判。


合同主办单位牵头组织谈判。
重大、重要合同应成立由技术、经济、财务、法律等人员组成的合同谈判小组,负责进行合同谈判。
谈判前,由合同主办单位牵头组织谈判小组成员拟定专业技术、经济商务、法律条款和合同文本起草等方面的具体谈判方案,并负责向分公司或直属单位有关领导汇报。
(五)、选择示范合同文本或起草合同。

根据谈判结果,由合同主办单位或谈判小组与对方协商确定使用的示范合同文本或共同起草合同文本(原则上必须使用合同示范文本)
一、合同签订前工作流程