北环路第一项目部九州段质量考核制度.doc

兰州市北环路工程
质量考核制度
西部中大建设集团北环路工程第一项目部

工程质量考核制度
为加强兰州市北环路工程第一项目部的质量管理工作,根据市政公用工程项目管理的规定,以及兰州市北环路工程项目部合同的要求,特制定本制度。
本建设项目实行项目经理领导下的项目经理部负责制,项目经理部要与相关责任人签订质量管理目标责任书,所有劳务单位(预制箱梁施工队、下部结构施工队等)必须设置标示牌,明确标示现场质量领导机构及责任人,将质量责任落实到人。
本建设项目质量管理采用跟踪督导、抽检、报检和联合监理检查制相结合的办法对项目部质量进行控制。各参建单位必须无条件地接受项目部的检查。
一、质量管理目标
“鲁班奖”,确保“飞天金奖”;
,工程施工各检验批、分项、分部工程的检验合格率达到100%;
、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准;
,杜绝质量事故;
、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范,混凝土、砂浆及用于永久工程的原材料合格率100%;
,齐全整洁,符合质监站及业主有关竣工文件的要求,实现一次交接合格。
二、质量管理组织机构与职责分工
,加强对质量工作的组织领导。第一项目部成立质量管理领导小组:
组长:唐兴荣
副组长:张勤
成员:苏海鹏曹锡明何文谢超孙浩汪斌曹文刚郑华刘广红


,对工程质量总目标和创优规划实施负总责。
,负责策划项目质量管理的组织机构,明确岗位职责,建立、完善各项规章制度,使质量管理工作规范化、制度化。
,负责质量总目标的审批或报批工作,并组织实施。
,制定质量纠偏措施,总结质量成果。
,合理调配各类资源,搞好协调各部门质量保障工作,保证工程质量和工期目标满足合同要求。
“百年大计,质量第一”的思想教育活动,不断提高参建人员的质量意识,充分调动所有参建人员争优、创优的积极性。
,根据质量优劣进行奖罚。

,认真贯彻执行国家和行业有关质量方面的方针、政策,落实(集团)公司的质量方针,建立健全质量管理制度,规范质量管理工作。
、技术交底等工作,并形成会审记录。
,组织编制项目部的项目管理实施规划以及创优规划。
,编制质量纠偏措施,总结质量成果。
,主持重点、难点的技术攻关。
,并负责落实。
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“四新技术”,组织编写有关成果报告和施工技术总结。
,对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
,研究质量改进措施。

、政策和法规及上级颁发的法规、制度和要求,按照本《办法》督导检查各项目部质量管理工作,对工程施工质量进行监督管理。
,按照项目部的质量总目标,编制项目管理实施规划和创优规划。
,了解结构构造和技术要求,做好技术交底工作并办理完善的技术交接手续。
,选择最佳的施工方案;审查施工技术保证措施和质量保证措施,报主管领导批准后督促实施。
,督促检查施工单位开展自检、互检、交接检工作。
,组织相关人员进行验工计价并负责质量签证,对不合格工程有权拒签,不予计价。
,组织质量检查评比活动,及时下发质量检查结果的通报。
。参加质量事故的调查,提出对事故的处理意见。
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