发电运营有限公司精细化管理实施方案.doc

黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案
实施精细化管理,是不断提升公司整体管理水平的重要举措,也是针对公司管理现状,切实解决目前存在问题的重要工作方法。为了认真贯彻落实黄河水电公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路,适应公司发展的要求,不断提高公司整体管理水平,按照黄河水电公司精细化管理年活动的要求和公司年度工作的部署,特制定《黄河发电运营有限公司精细化管理实施方案》。
一、指导思想
紧紧围绕公司发展战略规划,以安全发展为统揽,通过严格管理,提高执行力;通过科学管理,提高双效;通过流域管理,提高资源利用率;通过和谐管理,提高凝聚力。抓重点、抓难点、抓亮点,努力打造运行专业化品牌。
二、精细化管理目标
实施精细化管理,以“六精六细”为目标,即:目标精,计划细;指标精,控制细;成本精,预算细;管理精,责任细;人才精,培训细;文化精,绩效细。
三、精细化管理主要措施
公司精细化管理的实施关键在于找出管理工作中存在的差距,科学运用精细化管理的方法,客观分析管理现状,查找管理中的漏洞和薄弱环节,找出制约公司发展的因素,正确为公司发展定位,推动公司驶入健康持续发展的快车道。具体要做好基础管理、安全生产管理、经营管理、企业文化、劳动人事管理等五个方面的精细化。
(一)基础管理精细化
项目
内容
存在问题
改进目标
责任部门
责任人
整改时间
1
建立制度体系。
1、制度建设框架没有确定。
2、对已发布制度的修订完善未完。
3、有些制度的可操作性不强。
1、建立健全公司制度框架体系,实现制度管人管事。
2、及时修订和完善公司已发布的制度。
总经理
工作部
王元寿
2007年12月31日
2
建立制度评估体系。
1、没有建立全面的制度评估体系。
2、没有实现闭环管理,对已发布的制度没有实现每年进行评估。
建立科学、合理、适用的制度评估体系,为公司又好又快发展提供保证。
总经理
工作部
王元寿
2007年12月31日
3
绘制业务流程图。
各部门、岗位没有各自业务的流程图。
通过绘制业务流程图,进一步简化工作程序,提高工作效率。
各部门
部门负责人
2007年12月31日
4
建立运行部管理手册。
各运行部在管理中不统一、不规范。
建立统一的管理体系,实现运行四化、六统一。
各部门
部门负责人
2007年12月31日
(二)安全生产管理精细化
项目
内容
存在问题
改进目标
责任部门
责任人
整改时间
1
完善安全生产保证体系。
安全生产保证体系不完善。
建立公司安全生产保证体系。
安全监督与生产部
董晓宁
2007年12月31日
2
完善安全生产监督体系。
安全生产监督体系不完善。
建立公司安全生查监督体系。
安全监督与生产部
董晓宁
2007年12月31日
3
完善安全生产考核体系。
安全生产考核体系不完善。
建立公司安全生产考核体系。
安全监督与生产部
董晓宁
2007年12月31日
4
完善安全生产责任体系。
安全生产责任体系不完善。
建立公司安全生产责任体系。
安全监督与生产部
董晓宁
2007年12月31日
5
整理图册规程。
各站运行图册和规程近年来没有进行系统的修