和君王明夫战略培训课件.pptx

公司战略:战略分析与战略思维
----和君商学院六届第二讲
王明夫//2013/06/30//北京之夏
第一幅图画是一片鲜艳的红,上沿呈现锯齿状,不知何物
第二幅图画上立着一只圆睁双目的大公鸡,金黄色的喙,绿色的翅膀扑闪着,那片红原来是它的冠
第三幅图画上看到这只公鸡原来是站在一堆木头上,两个小男孩趴在窗台上紧紧盯着它,做跃跃欲试状
第四幅图画显示这是一个农家的院子,院子里五头猪,三只鸭,一只小白狗在追着鸭子满院子跑。院子的小主人即那两个小男孩,一心想要逮住那只鸡
课前秀:看几幅漫画
第五幅图画:镜头拉远,原来上述这些都是玩具做的,一个扎着马尾辫的小女孩在认真地摆弄着他们
第六幅图画:一个老人,花白的头发,在看电视。仔细看,上述所有的画面竟然是电视里的一个镜头。
第七幅图画:画面显示这里是一个繁华的城市,一辆电车缓缓驶过,老人与电视显然是电车上贴的广告画。
原来如此?原来如此!
就这样结束了吗?
课前秀:看几幅漫画
第八幅画:沙漠边上的小镇,邮差正在把一封信交给一位身穿阿拉伯长袍的夫人。那座繁华的都市,原来是信封右上角邮票上的图案。
请发挥你的想象,下幅图画会是什么?
看完全程,忽然心里有股说不出的滋味:你原以为自己所看到的是整个世界,没想到它只是冰山一角沧海一粟。当你一旦超越了某种境界再来看某些事情,心里可能会觉得豁然开朗:原来世界是这样,颇为自得。而实际上,也许与事物的全貌和真相依然有很大的差距。
课前秀:看几幅漫画
启迪:
1、一切意见都是偏见,任何战略都是小CASE!
任何现实中的战略认识、战略分析和战略形态, 就类似于上述图画中的某一个。

问世间谁为手笔?海大不容天,滴水自乾坤!
2、再体会:下面这些话是啥意思?
西谚:人类一思考,上帝就发笑
禅师:不可说,不可说,一说便是错
庄子:生有涯,知无涯,以有涯对无涯,殆也!
课前秀:看几幅漫画
课前秀:一个永远不老的老故事
汉·赵晔《吴越春秋》记载:“干将者,吴人也,与欧冶子同师,俱能为剑。……莫邪者,干将之妻也。干将作剑,采五山之铁精,六合之金英,候天伺地,阴阳同光,百神临观”。然金铁不化,百炼不成剑。干莫夫妇“乃断发剪爪,投身炉中,使童女童男三百鼓,金铁乃濡,遂以成剑。阳曰干将,阴曰莫邪;阳作龟文,阴作漫理。”干将莫邪,阴阳二剑,传世万古!
有曰:“从今尔后,干将为不屈热血,莫邪为大地女神,虽死,其不屈自然淫威之精神永存!”干将莫邪,千古绝唱,自此以后,无人称勇士。
课前秀:一个永远不老的老故事
汪曾祺说:“人总要把自己生命的精华都调动起来,倾力一搏,像干将莫邪一样,把生命炼进自己的剑里。这,才叫活着!”
古往今来,凡是做大事业者,无不如此——心无旁骛,专注持恒,将生命炼进自己的剑里,让自己化入传世万古的剑魂!
关于公司战略的科班知识体系
1
2
真实情景中的战略分析和战略选择
3
我的战略心诀和常用模型
目录
5
怎样建立关于公司战略的真正底蕴
4
如何进行战略规划
6
怎样才能做成一份战略事业
目录
一、关于公司战略的科班知识体系
A、教科书的知识体系:亚瑟· 汤姆森和AJ斯迪克兰迪《战略管理—概念与案例》;科利斯《公司战略—企业的资源与范围》。
B、战略学的历史轨迹:一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》!阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一、执一而牧天下······(跟这些智慧相比,西方管理学就只是高中或大本低年级水平)
萌芽阶段(1960年代以前):法约尔管理5项职能说;1950年代,美国大学的工商管理学院开出“企业政策”课程
成型阶段(1960、70年代):钱德勒《战略与结构》,Learned、Christensen、Andrews等人合著《经营策略:内容和案例》
Ansoff《公司战略》初步形成了企业战略管理的理论框架。
1977年,霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出,战略管理作为一门学科,应包括6个方面:目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。标志着战略管理开始成为一门正式学科。
1979年,美国500大中已有45%采用以组合分析为基础的正式战略管理。
发展阶段(1980年代):美国战略管理咨询发展迅速,波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》出版,以波特为代表的竞争战略学派一枝独秀。
战略理论丛林阶段(1990年代至今):越来越多的管理学家和经济学家加入
一、ABCD学习模型
A、教科书的知识体系
B、战略学的历史轨迹
最新理论:核心竞争力理论、战略资源管理理论、产业制胜理论、适应性