工程验收流程修改.docx

国赫控股集团工程验收流程
制定验收流程的目
明确工程验收程序,规范工程验收过程,保证工程验收全面、有
效、合规。从而使建筑工程质量符合验收标准的要求,保证质量
管理工作全面有效的开展。
验收的范围与项目
根据不同的验收层次可划分为:分项工程验收、分部工程验收、单项验收、单位(子单位)工程验收,各种验收定义如下:
分项、分部验收:指工程项目实施过程中对各分项、分部工程的质量验收,如钢筋、模板、混凝土、抹灰、砌体等分项工程验收;基础、主体结构、装修、电气安装等分部工程的验收, 建筑工程共划分为九个分部工程:
1地基与基础工程;
2主体结构;
3建筑装饰装修;
4建筑屋面;
5建筑给水、排水及采暖;
6建筑电气;
7智能建筑;
8通风与空调;
9电梯;
各分部的分项工程详见附件一(未涉及的分项未列入)
单项工程验收:指独立施工的,需政府相关主管部门参与的,具有垄断性质的工程验收,如永久供水、永久供电、消防、电梯、环保、人防等。
单位(子单位)竣工验收:指工程完工后具备交付、使用条件时,由建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及政府质量检监督部门参与的工程验收。
三、验收流程与参加人员
1、验收流程
分项工程验收流程:总承包单位完成各分项工程并自检完毕后,填报工程验收申请表报监理部,由监理单位各专业工程师参加验收。监理单位专业工程师初次检查验收,达到验收要求后,提报甲方项目部各专业主管工程师参加验收,验收合格后做好验收资料会签,甲方工程部填写内部验收单。如验收中存在问题,总承包单位对提出的问题进行整改,整改完成后,报项目监理部。由项目监理部与甲方工程部重新复验,复验合格后,由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。
分部工程验收流程:各分包单位各分项工程施工完成,资料齐全后,由监理单位专业工程师初次检查验收。具备验收条件后,由建设单位工程部经理组织施工总承包(分包)单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收,同时进行验收资料审查,验收合格资料完善后,做好验收资料会签,同时由监理单位专业工程师通知施工方可进入下道工序施工。
交接验收流程:各分包单位承包工程自检完成后,可申请交接验收,由监理单位专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由建设单位
工程部经理组织监理单位、总包与分包单位进行交接验收,验收合格后做好交接验收记录。
单项工程验收流程:各独立分包单位完成承包工程内容后,向项目监理部提出验收要求,同时填报工程验收申请表。由监理单位各专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由监理单位专业工程师初次检查验收,具备验收条件后,由建设单位工程部经理组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行验收,如验收中存在问题,对提出的问题进行整改,整改完成后,由建设单位重新组织施工总承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府工程质量监督部门进行复验和资料审查,验收合格后签署验收资料。
单位(子单位)验收流程:工程完工后,由施工总承包单位向项目部提出竣工验收申请,同时填报工程竣工验收申请表,建设单位组织施工总包单位、监理单位、勘察、设计单位、政府工程质量监督部门进行预验收。预验收后,对提出的问题进行整改,整改完成后由建设单位重新组织进行验收和资料审查,验收合格后签署验收资料。

工程验收流程图如下:
施工单位对已完工程式工序进行自检
施工单位提出(验收/复验)申请
存在问题整改完毕
现场监理、甲方主管工程师进行验收
验收过程中存在的问题
验收(是/否)通过
不合格
进行下一道工序
工程部资料员存档
甲方主管工程师填写内部验收单
现场监理审批施工单位上报的资料
2、参加工程验收的人员组成
分项验收
施工单位:技术负责人、质检员、施工员、班组长;
监理单位:监理工程师.
建设单位: 专业工程师;
分部验收
施工单位:项目经理、技术负责人、质检员、施工员、班组长等;
监理单位:项目总监、专业监理工程师;
设计单位:项目负责人或专业设计师;
勘察单位:项目负责人;
建设单位:项目工程部经理、生产副经理、技术副经理、各专业工程师;
政府质量监督部门相关人员。
交接验收:
交接双方施工单位:项目经理、技术负责人、质检员、施工员;
监理单位:项目总监、专业监理工程师。
建设单位:工程部经理、副经理、专业工程师;
单项工程验收:
施工单位:项目经理、技术负责人、质检员等;
监理单位:项目总监、专业监理工程师;
设计单位:项目负责人或专业设计师;
勘