扫描世界九大名企
王朝红/编著
中国企管出版社
出版社:中国企管出版社
署名:王朝红/编著
书号:ISBN 7—80146—589—Z
电子版定价: 元
版本:2005 年 2 月第 1 版
目录
一、日本最大的 IT——富士通
经济不景气为转型提供了良机
客户的客户就是我们的客户
用一成的销售额作为研发基金
富士通的三个高速增长期
最早察觉“市场在中国”
逐级指挥,信息开放
构建四大支柱产业
全球推行统一的品牌战略
二、“天才造”与“上帝造”的诺华
使大公司保持小公司的灵魂
在研究开发上敢冒风险
诺华的核心战略就是聚焦核心业务
诺华已做好随时进行收购的准备
他山之石可以攻玉
诺华公司非常重视中国市场
“天才造”与“上帝造”
诺华文化
诺华攻略
总裁力量
三、致力维持高成长的柯达
高成长的四大法宝
中国企业的十大战略误区
六大战略
以变应变
柯达价值观
四、广告的百货店——电通广告
开始第三次创业
电通是广告的百货店
创意重要还是控制媒体更重要?
并不仅仅需要顶尖的人才
有限产品、无限企业
电通的理念
电通的广告“百货店”战略
五、全球首屈一指的美国家居
家居仓储的成功源于独创性设想
天天低价和培养顾客
构建真正的竞争优势非玩数字游戏
建立“360 度反馈”制度来培养人才
六、能使公司一夜成名的高盛神话
谈高盛公司的成长史
曾是华尔街错误的代名词和笑柄
以牺牲上一任领导人为代价换取新成长
占华尔街的个人财富 50%之多
七、谈沃尔玛的成功奥秘
从 2 万美元到世界 500 强第一
不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼
农村包围城市
让顾客的等候时间缩短到 7 秒钟
取名“沃尔玛”是为节省霓虹灯字母费用
把员工当成合伙人
国内零售企业的差距
输赢在盈利模式
凯马特模式之弊
沃尔玛模式带来全球成功
新零售方向的探索
八、塑造“飞人乔丹”的耐克
“乔丹之航”的品牌形象
美国 100 多家大学开设了运动营销学科
奥运会上,“梦之队”拒穿锐步领奖服
成立 30 年,销售额增长了 5000 倍
九、汽车业的领头羊——本田
谈本田如何管理供应商
倒 20:80 法则的实践
50 年中,供应商淘汰率只有 %
从采购中争取竞争优势的新思维
简单易行的 BP 计划
一、日本最大的 IT——富士通
经济不景气为转型提供了良机
记者:富士通是日本最大的 IT 公司,面对整个 IT
行业和日本的经济不景气,富士通如何来应对?
富士通:现在 IT 行业不景气,的确不利于 IT 公司的发展,但
是我认为大环境不好的时候,也正是一个公司重新调整经营战略、
改变经营方针的好时机。在富士通的整个发展过程中,富士通就
曾经利用大环境不理想的机时成功地完成转型,取得了高速地发
展。富士通成立之初主要是做通讯的交换机,后来通过转型变成
了综合性的盯公司。而这次转型恰好赶上日本信息产业的上升
期,因此在短短的二三十年时间里,我们最好成绩排在世界 500 强
排名的第 40 多位。
记者:富士通进入 500 强是因为及时转型的原因吗?
富士通:我们之所以能够进入世界 500 强,与我们的及时调整
有很大的关系。当时 IT 产业正处于极大发展的阶段,我们有非
常好的外部环境,同时我们有几十年的通讯基础,从科学技术角度
讲,通讯产业与 IT 产业有很多相似的地方,因此我们很容易从单
纯的通讯厂商转变成一个综合性的 IT 厂商,其中包括通讯、计算
机、信息处理,还有软件集成服务等等。转型之后,现在我们近
500 亿美元的产值中,有 40%是软件服务,有 30%左右是计算机
(包括大型机和微机),通讯的产值只有 20%,剩下的 10%是半导
体。
记者:公司在 20 世纪 80 年代由通讯产业为主的公
司转变为综合性的 IT 公司取得了很大的成功,那么公司现在如
何转型呢?
富士通:现在从 IT 产业的大环境讲是不景气,但是也不是 IT
产业里面所有的行业都不景气。比如说,在日本市场,我们的硬件
产品、服务器和 PC 的价格在下降,利润越来越薄;我们的半导体
竞争也非常激烈,出现了大的亏损,但是在软件集成服务这一块业
务,我们的销售业绩非常好,保持了很好的利润,所以综合起来,亏
损可以弥补过来,亏损额不是很大。因此,我们需要调整,让自己
的优势继续得到保持,调
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