仓储要点.ppt

运营计划部

改善我们的仓储
改善我们的仓储
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进行物料仓储改善的重要之一就是优化物料流动程序
 

有统计资料表明:在全部工程时间内,90%以上都属于搬运时间;在所发生的意外事故中,有85%是在搬运过程中发生的。这些都给企业造成了不应有的损失,因此缩短运输距离是降低成本的核心内容之一。=从而为企业节约了大量的资源。
储位标示的管理思路
各种货品的大小、形状、材料、价值都不相同,各种货品性质不一,那么怎样对它们进行标示和保管的呢?根据货品的特性,会有不同的标示管理原则,我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。
 

因为这些货品入、出库的时间不同,所以相同类别的货品最好摆在相同的位置,不同的货品要实现分离,否则容易引起货品的混乱、无法或费时间才能找到等等。
 

不同的物料,对环境的要求也不尽相同。我们应根据实际情况,对需要特殊条件存储的物料实施单独存放,有安全要求的物料也要单独存放,并禁止无关人员随意接近。
 

缓冲区是指在进、出货作业时所用的暂存区。这一区域主要在进、出货时,为货品提供暂时的存放地点,货品放置在这个区域的时间不能很长。如果对此不严格管理,很容易导致管理上的困扰。待验区是对产品进行检验的区域,要考虑到货品状况、通道的设计等等,以配合搬运产品的需要。
物料种类
管理核心
A类
,即使预测本身有一定的成本;
,即与其库存,不如适当缺料;
(MRP)方式,使库存为零;
,压低前置时间(Lead Time);
。
B类
,容许有少量风险的无效库存;
,强调良好的料账管理即可;
;
,允许段时间的库存。
C类
(Two Bins System)进行管理;
,可以交由生产现场保管;
,可采取大批量采购。
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散落在库房各处的小批量货物,不但不便于统一,而且入、出库运输都非常不方便。所以最好把这些小批量的货物集中到一起管理,如图12-2所示,这样会缩短取货的时间。对于C类小体积的物品,可以设计标准的包装容器,来放置这些小件的物品。这样在运输的过程中,容器对物料起到保护的作用,降低了人工成本。
图12-2 零散物料的集中化
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物料仓储调度管理的内容
物料在整个供应链中总体是处于流动状态的,例如:采购的原材料进入库房后,根据生产计划的需求向生产部门提供原材料。因此,物料仓储调度管理也是物料仓储管理的重要组成部分,企业必须提高对物料仓储调度管理的重视程度。
一般说来,物料仓储调度管理的内容主要包括:如何将采购回来的物料办理入库、如何向生产部门提供生产所需的物料,以及如何向市场发送货物等,即入库、供料和发货等三种作业。
仓库场地不够用原因鱼骨图分析