建立有效的企业骨干人员长期激励机制.ppt

建立有效的企业骨干人员长期激励机制
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“实行以按劳分配为主体的多种分配方式,形成有效的激励与约束机制.”“建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,在国家政策指导下,实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法;...企业内部实行按劳分配原则,适当拉开差距,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配.”“....少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式,可以继续探索,及时总结经验,,增加透明度.”——《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》
“随着生产力的发展,科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式,在社会生产中起着越来越重要的作用。在新的历史条件下,要深化对劳动和劳动价值理论的认识。、期权试点.” ——《中共中央关于十五计划的建议〉
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一、给企业骨干人员提供有效激励的重要性  二、长期激励机制的几种主要形式 三、长期激励机制试行中存在的若干问题及其解决思路  四、长期激励机制的主要功能
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1912年美籍奥地利经济学家熊彼特提出创新理论,指出经济发展的内在动力是创新,,美国一些著名经济学家和未来学家,如加尔布雷思、托夫勒,纷纷指出或预言美国企业乃至整个社会的权力发生转移,权力由资本家手中转移到“技术结构阶层”《美国企业的管理革命》一书中指出,由于现代大型工商企业的出现,所有权与管理权逐渐发生了分离,美国已由传统的家族式资本主义、,再一次把知识创新的主体-企业家和技术人才推到了历史的前台.
国有
集体
私营
股份合作
股份有限
有限责任
外商
合计
2万元以下
62、6
50、3
20、0
49、5
32、3
42、2
15、8
48、1
2~4万元
25、0
23、5
14、2
26、3
25、5
27、0
25、7
25、0
4~6万元
7、9
8、7
15、0
7、1
14、9
10、9
20、1
10、7
6~10万元
3、9
8、0
19、9
6、0
14、5
10、1
17、6
8、5
10~50万元
0、5
8、7
16、7
7、1
11、7
6、8
12、7
5、6
50万元以上
0、1
0、8
14、2
4、0
1、1
3、0
8、1
2、1
合计(n)
100 1579
100 264
100 120
100 99
100 470
100 600
100 284
100 3416
不同所有制企业的经营者1998年的年工资收入水平(%)
高
偏高
中等
偏低
低
国有企业
0、6
2、8
37、3
40、4
18、9
集体企业
0、3
4、4
42、6
36、0
16、7
私营企业
7、1
3、6
67、9
10、7
10、7
企业经营者对自己收入水平的判断(%)
城市
薪水水平(美元)
香港
167199
东京
144095
台北
109731
新加坡
108629
汉城
84325
悉尼
81118
吉隆坡
55642
上海
40882
马尼拉
40293
雅加达
23546
1999年亚洲主要城市高级经理人的年薪报酬
排名
代码
公司名称
董事长
持股数(股)
年末股价(元)
持股市值(元)
1
600811
东方集团
张宏伟
1983172
6、13
12156844
2
600052
浙江广厦
楼忠福
737100
13、75
10135125
3
600728
远洋渔业
张毅
606000
15、15
9180900
4
0682
东方电子
隋元柏
462000
16、99
7489380
5
0527
粤美的
何享健
559859
10、51
5884118
6
0021
深科技
王之
214207
25、94
55