风电场项目变电站工程施工组织设计.doc

目录
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、质量保证体系及技术组织措施…………15
、安全保证体系及技术组织措施……………22
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、统计和信息管理………………………………36



工程名称:**风电场项目变电站工程
本工程计划2006年4月1日开工,2006年6月30日竣工。
**风电场项目变电站工程变电所正南正北方向布置,大门向西南,围墙内占地面积17000m2,东西长130m,南北长104m。110kV配电装置布置在所区西南侧、主变压器布置在所区西部、主建筑物布置在所区东北。
架构、设备支架基础为钢筋混凝土、混凝土结构,埋于地下;地上主建筑物为一层砖混结构;生活建筑为二层砖混结构。

主变压器:远景2×63MVA;本期建设1台,采用带平衡线圈的三相有载双卷调压变压器。
(2)110kV出线:远景2回,本期建设1回。
(3)35kV出线:远景12回,本期建设6回。
(4)35kV母线装设电压消弧装置。
(5),建筑平面呈矩形布置,由主控制室、继电保护室、蓄电池室、所用电室、办公室、会议室等组成。
(6),建筑物平面呈矩形布置,由休息室、餐厅、电锅炉房、仓库等组成。
(7),为一层砖混结构,建筑物平面呈一字形布置,按本期建设,留有远期扩建可能。

(1)变电所全部建筑及电气安装工程(不包括空调设备、施工电源、电锅炉及配套设备、入场道路)的施工、竣工、保修。
(2)承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。
(3)施工临时占地的赔偿,以及为了能够正常施工需获得的一切批准及须办理的一切手续。
(4)配合系统调试及移交前的维护。
(5)为监理工程师免费安排现场办公场所,并提供从住地至施工现场的交通方便。

所址距公路约10km,施工、运输交通较为方便。

全年主导风向亚,相应频率为8%,累年平均相对湿度67%。


本工程实行项目法管理,成立项目经理负责制的“**风电场项目变电站项目经理部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。
项目经理部设项目经理一名,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理;设项目副经理一名,协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作;设项目总工程师一名负责本工程的技术及质量管理工作;项目经理部下设技术部、
安监部、供应部、计经部和综合部五个部门,主要人员由公司对口部室选派,服从项目经理的领导,各司其责;施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图2-2-1。
安监部
质检部
供应部
工程部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
高压班
1个
调试班
1个
二次施工班
2个
一次施工班
2个
土建施工班
5个
图2-2-1 施工现场组织机构图
(或人员)管理职责与权限

(1)全面负责工程合同的履行职责。
(2)全面负责本项目工地的管理工作,是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
(3)组织召开办公会议,研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。
(4)组织召开施工生产会议,解决施工生产中的疑难问题。
(5)定期组织项目经济活动分析,尽量降低工程成本。
(6)有关文件要按时处理、落实,不积压,需向职工传达的要及时传达到每个职工。
(7)根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划,并组织实施。
(8)发挥本项目生产指挥系统作用,发动广大职工的积极性,保证工期目标按计划全面完成。
(9)坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行各项安全规章制度。
(10)按公司《质量手册》的规定,对工程实行过程控制。
(11)不断完善经济责任制,认真搞好经济承包,坚持按劳分配的原则。
(12)协调与业主、当地政府、当地群众的关系。