紫荆美熙广场项目开业推广策划方案.ppt

紫荆·美熙广场
开业推广策划方案
目录
1
背景分析
2
核心策略
3
活动实施
4
费用预算
1
背景分析
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
市场定位
目标受众分析
Content 3
Content 2
SWOT分析
Content 1
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
SWOT分析
优势 strength
Key point:地理位置,人口基数,路段繁华,品牌特有,资源独享
劣势 weakness
Key point :市场范围,市场成长,消费观念,客群流动
机遇 opportunity
Key point :市场空白,市场唯一,经济腹地,高端消费群
挑战 threat
Key point :商业格局,客群引入,传统业态势力
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
市场定位
一体化:集购物,美食休闲,娱乐的整合服务商场
尊贵品质:汇聚国内外顶尖品牌,品质享受
新型体验:打造建筑空间与景观环境,营造新型独特的消费体验。
市场竞争:市场的重新定位,力求扩大与目前存在商场的差异性
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
市场定位
市场地位
市场领导者
市场补缺者(突破口)
市场追随者
树立紫荆·美熙广场独有的品牌和理念
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
目标受众
片区成熟社区中高端客户群
商务写字楼客户群
主城区其他客户或偶得客户群
A
Group
C
Group
B
Group
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
消费特点
消费结构
消费需求
消费频次较高,每次人均消费额较高
追求高品质消费体验,对高中档消费需求明显
消费行为分析
讲求高品质中高端消费
注重消费体验
背景分析
核心策略
活动执行
费用预算
针对目标受众,根据其消费行为,如何通过开业让紫荆·美熙广场广场达到以下目的:
活动目的
STEP
STEP
STEP
STEP
本着“新、精、便、专”的原则进行造势,吸引目标客户的注意力。
打开并扩大项目在目标受众中的认知空间,提高目标受众对项目的认知度。
让更多的受众对项目即将开业的具体情况有所了解,并形成一种对开业期待心理
保证开业当天能够有足够的客流量,并为项目开业后的运营夯实基础