企业战略管理1.企业战略与战略管理[精].ppt

企业战略与战略管理
Chapter1
第一节企业战略的含义与内容
第二节企业战略管理的过程
第三节战略管理理论的演进过程
企业战略管理
本章学习要点及目标





关键概念
企业战略、公司战略、经营战略、战略管理
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企业战略管理
第一节企业战略的含义与内容
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
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企业战略管理
一、企业战略的含义
企业战略是指企业在动态环境下,为了建立与环境的动态适应性,进而获取竞争优势,而对企业发展目标和发展方式所做的全局性、长远性定位决策。
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企业战略管理
二、企业战略的类型与内容
(一)企业战略的类型
公司总部
业务领域1
业务领域2
业务领域3
职能部门1
职能部门2
职能部门3
公司战略
经营战略
职能战略
图1-1 企业战略的层次
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企业战略管理
经营战略
目标
范围
竞争优势
战略逻辑
petitive Strategy),考虑的是各项业务领域(对于单一业务的企业而言就是该业务领域)如何在选择的市场中展开竞争的问题
战略目标是指一组清晰的长期目标,这些长期目标通常是指企业希望通过其战略取得的市场地位或状况,比如,长期目标可能是“主导市场”。这里用“长期”二字表明这些目标是持久的,它们不同于企业为一个特定的计划时期设定的特定目标。长期目标不是一劳永逸的目标。相反,它需要花很长时间去实现,而且一旦实现,必须积极维持它。
目标应该具有明确的指向性。目标可以看作是战略中的“何处(where)”。为了具有指向性,目标必须比“利润最大化”这样的核心原则更具体。
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企业战略管理
经营战略
目标
范围
竞争优势
战略逻辑
经营范围明确了企业将要从事的活动,包括对产品、市场、地理区域、技术和与其相关的流程的界定。
范围是战略中的“什么(what)”:企业将生产哪些种类产品?内部将开展什么活动,以及目标市场是什么?
经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动,战略的很多区分力正是来自这一点。经营范围的陈述界定了企业对一些宽泛而有争议的战略问题的立场,把澄清这些问题所花费的时间减少到最小程度,并让企业集中精力做好范围内的事。
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企业战略管理
经营战略
目标
范围
竞争优势
战略逻辑
竞争优势是战略中的“怎样(how)”,它说明了企业在选定的范围内怎样达到长期目标。
竞争优势的潜在来源很多,包括比竞争对手更低的制造成本、更高的产品质量等等,虽然清单很长,但就大多数情况来说,竞争优势要么意味着企业的产品或服务的顾客价值高于竞争对手,要么就意味着企业能以低于竞争对手的成本提供产品或服务。
企业在某方面做得比大部分的现有或潜在竞争对手好,它就在这项活动上占有了优势,但只有这有助于提高企业实现长期目标的能力时,它才会成为竞争优势。
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企业战略管理
经营战略
目标
范围
竞争优势
战略逻辑
战略中最重要的要素可能是企业为达成其目标所采用的逻辑,为说明原因,请看下面的简单例子:
我们的战略是成为低成本、面向大众市场的生产商,以主导美国的廉价咖啡杯市场。
这个战略包括长期目标和对经营范围及竞争优势的简单说明,目标是主导咖啡杯市场,经营范围是为美国的大众市场生产廉价杯子,竞争优势是企业的低成本,但其中忽略了对任何战略来说都至关紧要的一个因素,对这个战略为什么会起作用的解释。在这一特定行业中,为什么这个产品范围和竞争优势会导致这个企业取得优秀业绩?这个“为什么”就是战略的逻辑。请看下面展开的例子:
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企业战略管理