生产会议纪要07.7.25.doc

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--为完成以上目标,主要做好以下工作。一、强化现场安全管理,突出灾害治理和安全整治,确保实现安全生产1、扎实开展“战高温斗雨季实现三季安全季”和“一通三防、防治水、顶板管理安全整治季”活动。一是各专业、单位认真组织学习文件精神,根据要求落实好各项工作,对于规划的项目,各专业、负责人要组织相关人员进行研究,制定措施,确保按时完成。二是认真落实好雨季“三防”工作。雨季“三防”已进入关键阶段,安全管理难度大,务必引起各级管理人员的高度重视。根据集团公司及矿领导的要求,要切实做好雨季防洪工作,严格落实领导干部24小时值班制度,加强对薄弱地点和薄弱环节的监控检查,关键岗位必须按时向调度室汇报到岗情况,严禁擅自脱离工作岗位,各单位要及时掌握天气变化情况,提前做好预防准备工作。三是强化雨季巷道巡查,严格落实捣顶制度,各专业及项目部管理人员要切实转变工作作风,扑下身子,真抓实干,全身心地投入到安全生产中去,圆满完成各项工作任务,确保安全生产。2、严格落实各级人员的岗位责任制,提高工作质量。各专业及单位要严格落实好各自的岗位责任制,明确职责和责任,切实做好分管范围内的各项工作,做到一级对一级负责,对分管的工作要超前考虑、提前谋划,杜绝工作失误。各级管理人员要进一步提高责任心,严禁推诿扯皮,凡因岗位责任制落实不到位造成的问题和事故,严肃追究责任。3、强化灾害治理,确保矿井安全强化防冲管理,重点是抓好以1410工作面和1410上平巷掘进防冲为重点安全工作。一是坚持生产矿长、总工程师主持召开的防冲会议分析制度,严格落实会议安排的各项工作,及时判断工作面冲击危险,确定工作面推采速度,技术工程项目部要从冲击发生规律上进行分析和研究,针对现场的实际情况,及时提出指导性开采意见;二是严格防冲措施的落实,安监处每天安排专人对现场的防冲措施落实情况进行检查验收,调度室每天进行调度考核3 --通报,对不按要求完成的要分析原因,追究责任;三是严格落实上平巷封闭管理和限制作业人员制度,合理安排检修任务,杜绝人员过与于集中;四是合理1410上平巷巷道布置,控制好层位,加快掘进速度,严格落实集团公司会议纪要,确保施工安全;五是抓好德国钻机的试验应用工作。德国的进口钻机预计本月初有两台到货,通防专业要加强试验和管理工作,制定可靠的措施,及时掌握钻机性能,保证正常工作;六是八月份要对1410下平巷实施断顶措施,提前为1412面的开采进行卸压解危,通防专业要制定相关的技术措施,组织人员,严格落实。七是抓好-604煤柱工作面及上下平巷的防冲管理,严格落实有关安全技术措施。以上工作由孙庆国、曹玉光和刘传勇负责。强化防火管理。一是提高1410采空区注浆、注氮质量,严格考核黄土量、注浆浓度和注氮时间,经营部落实专人考核黄土下井及注浆量;二是重点抓好1410上平巷、-604煤柱后部高冒区的防火管理,严格落实防火措施,及时喷浆和注防火材料,确保防火安全;三是做好1410上平巷、-604煤柱平巷掘进期间的防火喷浆工作,保证喷浆质量,通防技术部负责检查验收,发现问题及时整改;四是抓好1410工作面、-604煤柱工作面顶煤回收工作,防止架间或顶煤CO异常,发现问题及时采取架间注水、注浆等措施,确保防火安全。以上工作由孙庆国、曹玉光和刘传勇负责。强化防治水管理。一是抓好雨季防水设施、有水密闭墙及地面班裂的检查工作,落实治理措施,确保雨季安全;二是抓好矿井疏排水系统的检查,特别是1410工作面下平巷、21108面下平巷及-920水平的疏排水管理,加大检查力度,确保排水系统稳定;三是抓好西磁井排水系统改造和井上下水文观测系统建设,排出工期,制定措施,确保按时完成;四是加强雨季北区斑裂、河流的观测,及时发现问题,采取措施,落实整改;五是抓好21105工作面防治水工作,工作面投产前必须完善排水系统。以上工作由孙庆国、李敬法负责。强化顶板管理。一是抓好巷道维修工作,按照巷道普查结果及整修计划,5 --及时落实施工队伍;二是严格执行巷道巡查制度,矿建维修部安排专人定期对矿井主要巷道进行巡查,通防专业、运输专业落实人员对主要回风道、运输系统进行巡查,发现失修巷道及时安排人员进行处理,保证通风、运输系统正常;三是抓好巷道开门预透的顶板管理,要落实专门措施,相关专业加强盯岗,落实好现场盯岗制度,保证开门预透安全;四是抓好-604煤柱东工作面的初采初放和-604煤柱西工作面撤除及21105工作面初采的管理工作,采煤专业及时安排人员盯岗,严格落实各项安全技术措施,保证初采撤面安全;五是抓好综放、综采工作面的防滚矸及过构造带的顶板管理,严格落实施工措施,强化设备维护管理,杜绝各类事故。以上工作由孙庆国、曹玉光和刘传勇负责。强化运输管理。重点要抓好主运系统和采区轨道治理工作,运输专业和矿建专业不间断地开展轨道治理活动,对于安全间隙不够的要落实整改措施,保证运输安全;其次抓好运输安全设施的质量及使用,保证安全设施灵敏可靠,正常使用;第三抓好连接件的管理,建立正常的巡回检查制度,配足正规连接件,杜绝运输事故的发生。以上工作由王振、王同金负责。强化通防管理。一是抓好采区局部通风管理,统一局扇安装标准,提高风筒使用质量,严格按照要求管理通风设施,通防专业要开展局部通风质量评比,以点带面,全面提高局部通风质量;二是提高完善通防设施。通防专业要加大检查验收力度,杜绝出现不合格的通防设施;三是优化防尘系统,-450后组二采区撤除后,加大-455水源供水量,保证矿井供水需求;四是根据21105投产情况,工作面综采设备需使用软化水,考虑购买五台管道加压泵,确保工作面正常生产;五是严格落实四层工作面、1410上平巷及-604煤柱上下平巷的防火管理措施,杜绝发火事故。以上工作由孙庆国、程方霖负责。3、强化劳动纪律管理强化劳动纪律。一是严格执行24小时复命制度,凡是领导安排的工作,必须按时复命;二是严格会议制度,无特殊情况必须参加下午生产会,上早班在四点前上井的也要参加会议6 --。除中巡、夜班八小时外,其他人员不参加会议必须严格执行请假制度,否则按旷会考核,副总以上领导无故不参加会议的要在第二天早会上通报处罚;三是严格控制外出,没有特殊情况原则上严禁外出,确需外出的必须严格执行请假制度,否则按旷工处理。外出期间必须24小时开手机,否则按责任追究进行处罚;三是严格执行准军事化管理制度,各单位必须严格按照要求进行落实,凡出现违反准军事化管理规定的,责任者去安监处报到进行脱产培训,管理人员按“严违”处罚;四是严格事故分析制度。出现事故必须按照规定通知有关人员下井处理,无故不下井的通报处理,必须按照规定程序进行事故分析,切实找出原因,从源头上杜绝类似事故的重复发生;五是严格重点工程盯岗质量,重要的盯岗必须由副科级以上管理人员进行,凡是盯岗不负责任、脱岗的一律停止工作。五是管理人员下井必须带全量具,包括副总以上领导、科室人员及项目部管理人员,由井口打卡室负责把关,凡不带量具的一律不准下井,否则对打卡室人员进行处罚;六是严格下井质量。各级管理人员要带着问题下井,对现场要执行表格化检查,提高下井质量,要善于发现问题、分析问题、解决问题,以“深严细实”的工作作风保证各项工作的顺利开展,严禁下井凑指标、走马观花。以上工作由调度室、安监处负责考核4、强化现场管理,确保施工安全八月份各专业存在的主要隐患是:采煤专业:1410工作面,一是抓好工作面的顶板管理,严格落实支架结构管理,杜绝倒架、歪架现象发生;二是抓好上平巷检修期间的整修工作,及时组织落底,保证安全空间,严禁与工作面生产平行作业;三是工作面上平巷前方40米范围内留有底煤,下平巷过底鼓岩石,项目部要严格执行施工措施,保证工作面正常推采。四是严格落实工作面防火安全管理措施,确保正常生产;五是工作面生产期间,严格执行上下平巷的封闭管理制度;六是技术工程项目部抓好上平巷应力集中区的卸压工作,确保卸压效果。1611、3606工作面,一是抓好断层带的管理,根据断层变化及时找煤,二是全岩段需放炮处理时,做好站岗及设备保护工作;三是抓好6 --工作面两端头单体支护段的顶板管理,保证单体支护质量;三是抓好防滚矸措施的落实,上全所有措施,不断研究防滚矸设施的使用方式,做到既便于操作又保证使用效果,确保安全生产。-604煤柱工作面,一是抓好支护质量,特别是加强切顶排和端头的支护质量,保证支柱初撑力。严格落实好工作面撤除和配面初采的安全管理工作,专业要提前制定安全技术措施,保证施工安全;二是抓好放顶煤管理,优化回收工艺,实行低位剪孔放煤,提高顶煤回收率;三是与通防工程部密切合作,做好防火工作。21108工作面,一是优化充填工艺,提高充填效率,保证充填效果;二是抓好上平巷设备管理,加强维修维护,特别是矸石送输机掐接的安全管理,用好防滑设施确保充填安全;三是抓好控顶区支护质量,尤其是切顶排支护质量,专业要重点组织研究回柱工艺,目前充填时采取的悬臂梁式支护不可靠,要采取措施,保证施工安全;四是抓好放炮管理,落实好站岗防尘制度;五是搞好工作面矿压观测,摸索充填条件下工作面顶板来压规律。21105工作面初采初放,项目部要严格执行规程及措施要求,上全安全设施,完善生产系统,积极组织职工摸索设备性能,保证顺利试产。以上工作,由曹玉光、赵培合负责。矿建专业:一是抓好上下山施工提升运输的安全管理,严格落实安全管理制度,上全使用好各类安全设施,保证灵敏可靠,强化现场的监督检查,杜绝趴、蹬、跳等恶性违章现象;二是加强大断面巷道的施工安全管理,加强临时支护,重点落实好迎头防片帮措施,严格执行好高空作业的保护措施,保证施工安全;三是抓好巷修扩修的顶板安全管理,严格执行放炮站岗制度,落实好电缆及风水管路的保护措施。回风道、斜井的巷修地点,重点要落实好顶板管理制度,设全挡卡,防止滚矸伤人,皮带井的巷修重点要落实好站岗制度,杜绝乘人越位;四是抓好1410上下平巷掘进期间的防冲工作,严格按照巷道层位布置巷道,8 --控制好起底高度,加快掘进速度;五是抓好电瓶车运输的安全管理,各类设施必须齐全可靠,重新对所有电瓶车进行达标治理,保证设备完好;六是要抓好1410上平巷、-604煤柱掘进期间的防火管理,严格落实防火措施,保证喷浆质量。七是抓好特殊地点的施工安全管理,特别是开门预透地点、构造带、淋水带,要严格落实规程及措施要求,对顶板破碎带要执行集团公司的有关规定,落实好复棚措施;八是今后凡四层石门过粘土岩段必须进行处理,采取底反拱等措施保证巷道质量,否则,不予支付工资,经营部负责考核。以上工作由刘传勇、安伯义和王兰平负责。机运专业,一是抓好21105工作面的“三机”配套工作,保证参数合理,设备及时到货;二是抓好21105工作面配面期间大件设备提升运输的安全管理工作,对运输大件的上下山及车场及-450大巷实行全封闭管理,保证支架设备运送及时,满足安装需要;三是强化设备点检制和综采综掘的设备管理,提高采掘设备的维护质量,减少事故影响;四是加强雨季期间四大运转系统巡查工作,确保维护到位,保证设备正常运转,加强对薄弱地点和薄弱环节的监控检查,关键岗位必须按时向调度室汇报到岗情况,严禁擅自脱离工作岗位;五是强化运输系统安全管理,出现掉道的立即通知专业领导、科室和区队领导下井,凡是主提系统掉道的要按事故进行分析。加强运输连接件的检查,保证运输安全;六是抓好矿车维护及特种车辆的管理,及时更换不合格的矿车和设备,保持运输设备设施完好;七是抓好岗位工上岗质量,严格执行正规操作;八是加强架空线下作业的安全管理,严格执行停送电制度,凡是违反规定的一律按“严违”处理,情节严重的开除矿籍。以上工作由王振、朱文军、李子峰和王同金负责。通防专业,一是重点抓好1410工作面、-604煤柱工作面的防灭火管理工作,要保证-604煤柱平巷喷浆质量,严格落实措施,确保防火安全;二是抓好矿井通风系统的调整工作,保证矿井通风系统合理稳定,减少无效风量;三是抓好通防设施的施工过程安全管理,保证通防设施质量合格率达到100%,执行好各项通防制度,杜绝出现不合理通风,稳定通风系统;四抓好管路回撤9 --及零星工程施工的安全管理,严格落实措施,确保回撤安全。以上工作由孙庆国、程方霖负责。5、以“亮点”工程为载体,强化现场安全环境整治根据省煤管局会议要求,各矿必须建立“亮点”工程,根据我矿的实际情况,初步确定为-450泵房配电所和-750压风机房。各专业要根据自己的特点,都要积极创建“亮点”工程,对现场进行不间断的治理,逐步提升井下安全环境水平。继续严格执行矿产公司“亮点”工程管理规定,月底由调度室组织验收,专业领导、副总工程师、专业科长按5:3:2的比例落实奖罚。矿产公司将在月初组织办公,具体落实安全环境整治项目,各专业也要组织办公,落实好各自的治理项目。矿建维修部由于要承担大部分的治理工作量,其他矿建项目部要各自落实好自己的尾工,严禁占用巷修队。各专业领导负责。6、提高“三大系统”的运行质量,保证矿井的安全生产要切实抓好以生产矿长为首的生产指挥系统,以总工程师为首的技术保障系统及以安监处长为首的安全检查系统的运行质量,充分发挥“三大系统”的作用,保证矿井的安全生产。上旬由生产矿长组织进行检查办公,排查隐患,整理出治理规划,形成矿产公司治理文件;中旬由总工程师负责组织业务科室、技术员对规程、措施的质量及现场兑现情况进行检查,及时根据现场进行修改,采取可靠措施,杜绝技术失误,保证安全生产,同时要加强对技术人员的培养,采取评优争先、奖优罚劣的办法,提高技术人员的综合素质;下旬由安监处长组织对生产矿长和总工程师安排的工作进行考核验收,达到整个矿井不间断的巡回检查和考核,确保安全生产。由调度室、生产部、安监处落实。7、认真开展“双正规、一规范”活动,保证矿井均衡生产各专业要高度重视该项活动,必须均衡组织生产,严禁突击生产。八月份各单位要严格按正规循环组织生产,矿产公司原煤产量稳定在日产4000—4500吨左右。各专业重点要抓好职工的正规操作,杜绝违章冒险作业,提高职工的正规操作意识,杜绝零打碎敲事故,对于生产会上安排的工作,各单位必须要详细传达到职工,做到政令畅通,令行即止。9 --严格执行准军事化管理制度,各单位要以强化准军事化管理为手段,规范职工行为。强化薄弱人物的排查和管理,安监处要制定薄弱人物管理办法,对排查出的薄弱人物要严禁下井。各单位必须严格落实薄弱人物管理制度,认真做好薄弱人物的管理工作,对长期旷工及新工人要加强管理,上班前必须在项目部学习三天,考核合格后方准下井。长旷工人一周内不准独立工作,各单位要根据实际情况进行安排。二、抓好生产接续,确保采场稳定1、精心组织好原煤生产采煤专业要精心组织,稳定日产4000—4500吨,确保完成原煤生产指标。1410工作面正常情况下按3刀组织生产;3606工作面每天按5刀组织生产;--4刀组织生产;21108充填工作面力争每天2个循环、充填1茬;-604煤柱面每天确保3个循环。,力争12万吨,由曹玉光、赵培合负责。2、组织好近期生产接续(1)3606上平巷确保8月16日贯通;(2)-1010东边界石门确保8月底完成,保证1611工作面接续;(3)-604煤柱东面确保8月9日放出。(4)1410上平巷掘进确保8月底完成。以上工作由刘传勇、安伯义和王兰平负责。3、抓好长远生产接续八月份要及时按队准备3609、1612工作面,确保年底放出3609工作面,2008年2月放出1612工作面。3407(2)工作面作为备用工作面,于10月底前放出10 --。以上工作由孙庆负责。4、抓好21105工作面的安装和试生产工作(1)抓好地面三机配套管理,掌握设备运行情况,及时解决存在问题。严格落实好设备的解体下松、组装、运输和现场安装的安全管理,由于上平巷上下坡多,运输环节多,安全管理难度大,要引起高度重视,制定可靠的安全措施,妥善进行协调安排,保证施工安全,并签订单项承包合同。王振具体负责。(2)回采专业在设备安装期间组织好监理工作,参与安装全过程。力争月底前进行工作面试生产,调整好支架状态,编制生产劳动组织,具备正常生产条件。由曹玉光负责。(3)完善下平巷排水系统,保证工作面正常开采。李敬发负责。(4)抓紧落实工作面注水措施,在工作面投产前要提前注水,不能影响推采。孙庆国负责。5、强化采掘机电设备管理随着综采综掘的不断推广应用,矿井设备应用越来越多,管理难度也越大,各采掘单位要进一步强化机电设备的管理,现场严格按规程组织生产,杜绝野蛮、破坏性使用设备,严格执行设备点检制,杜绝设备带病运转,所有设备全部纳入机电专业进行管理,八月份要开展机电设备解剖检查评比活动,切实查清设备的使用状况,及时采取措施进行治理,王振矿长负责三、强化经营管理,提升经济运行质量1、严格控制成本,合理投入。由经营部负责把矿产公司的成本分解到各专业具体落实,各专业要分解到各级管理人员,使人人身上都有成本压力,确保成本不超标。2、深化内部市场化管理。一是在内部市场化价格相对固定的情况下,根据实际及时利用辅助考核机制调节市场运行情况,确保正常运行;二是不断完善内部市场化运行机制,确保二级市场价格及时到位,三级市场价格要