该【工厂计件工资方案 】是由【baba】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工厂计件工资方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工厂计件工资方案(一) 为了充分调动各级员工的工作主动性,引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率,提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效,在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的,特制定纺纱车间工资改革方案(试行)。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资: =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工(包括落纱工)总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数×系数 值车工(落纱工)实际人数=全班值车工(落纱工)实际出勤总数÷全班值车工(落纱工)当月应出勤数 注:未满三个月的青工不计实际人数 =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() (梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() (梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺)工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数() =(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数() =(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资)÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员)×系数() =细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数() =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。 =本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数()。 2管理考核: 。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外,还有平常车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成状况、现场机台清洁、劳动纪律等)之总和来评定名次。 第一名:班长奖元,教练奖元。 其次名:班长、教练不奖不罚。 第三名:班长罚元,教练罚元。 、质量事故的出现,当班将取消参评资格,自动成为第三名,并据事故大小对责任班特长以元的罚款,教练处以元的罚款,造成严峻后果的依照公司有关制度处理。 :支配产量必需完成,欠1%扣班长元,超产1%奖元。 :要求刚好供应精确的产量、考勤、盘存等数据,供应数据不刚好的每次扣款元,供应数据不精确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参加盘存、做月度报表及夜班帮助发纱,每月嘉奖元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾) ,如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事务,视其影响及后果处以元罚款,情节严峻的予以撤职或辞退。 3质量考核: :各工序一方面要防止本工序产生纱疵,另一方面要主动捉上工序纱疵,对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点,每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练赐予嘉奖,第一名班长奖元,教练奖元,第三名班长扣元,教练扣元。 :后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的,对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元,责任教练元,造成事故的按公司有关规定另行处理。 :%,%扣班长元,扣教练元;竹节匹分指标为14分,每超1分扣班长元,扣教练元。 4其它考核: :对车间指派或临时支配的各项合理任务必需按要求完成,否则每次扣元。 :迟到、早退、班中脱岗,每次扣元,开会迟到每次扣元,开会无故不到的每次扣元。 、考核迟交或出差错,每次扣元。 :用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。 ;对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采纳后取得成效;在组织生产、人员支配等方面表现突出的轮班管理人员,经生产部和公司对其成果确认后,报请公司领导批准,视贡献大小赐予元嘉奖。 二、修机工与协助工计件工资: =产量工资±管理考核±其它考核 1、产量工资 : 产量工资=前纺(梳棉、并条、粗纱)工序值车工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=前纺(梳棉、并条)工序值车工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数()。 : 产量工资=搬运粗纱数量×单价。 搬粗纱单价() : 产量工资=运细纱数量×单价。 运细纱单价() : 产量工资=本人打包数量×单价 打包工单价:() :迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元,开会迟到每次扣元,开会无故不到每次扣元。 ,对车间或轮班指派或临时支配的合理任务必需按要求完成,否则每次扣元。 、设备平安和消防平安,防止各类事故发生,否则依据事故大小处以元罚款,情节严峻的依照公司有关规定处理。 3、其它考核: 修机工: (1)勤走巡回,刚好处理机台故障,不刚好处理每次扣元。 (2)一般坏件必需更换,影响空锭每个扣元。 (3)规定的责任区域必需仔细加油,否则每次扣元。 (4)刚好处理坏车,因技术性不强而造成停台时间过长(一般坏车不得超过30分钟)的每次扣元。 (5)坏车能修复的必需本班修理好,不能随意交下班,否则每台扣元。 (6)主动主动协作轮班工作,刚好处理协助车辆坏件部位,便于生产,否则每次扣元。 (7)各工序改支换台必需仔细执行工艺要求,不得错换漏换,齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘,需请示后再按要求调整(细纱成形牙可依据机台要求合理调整)。改支必需经过试纺,合格后方能开车,不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元,造成质量事故的扣元,性质特殊严峻的按公司有关规定另行处理。 过磅工:(注:现该工种已取消) (1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅,按规定分类存放,不按规定过磅存放每次扣元。 (2)各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量精确,数据出错每次扣元。 (3)保持工作场地整齐,否则每次扣元。 推桶工: (1)刚好运输棉条桶或空条桶到指定机台,有棉条(或空桶)而没有刚好运输造成停台的每次扣元。 (2)条桶运输过程中要留意棉条不损坏(不碰毛、不倒地),否则每次扣元。 (3)在运输条桶过程中留意平安,不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。 细纱搬粗纱工: (1)搬粗纱要刚好(15分钟以内),否则每次扣元。 (2)粗纱搬放匀称整齐,并按要求位置安放,否则每次扣元。 (3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理,每只粗纱扣元。 (4)粗纱搬错每次扣元。 (5)粗纱在运输过程中留意平安,不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。 (6)粗纱在运输过程中掉地的要刚好捡起并将表面处理干净,否则每只粗纱扣元。 (7)空管回收不刚好或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工: (1)摆倒管每盒扣元。 (2)摆管不刚好每次扣元。 (3)不处理管脚每次扣元。 (4)摆错管每根扣元。 (5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管,依据当月拖纬管次数与数量奖元。对帮助盘存的协助工每月奖元。 后纺拖纱工: (1)拖纱要刚好(15分钟以内),否则每次扣元。 (2)纱在运输过程中掉地的要刚好捡起并将表面处理干净,否则每只管纱扣元。 (3)管纱要运输到相应支别机台或指定位置,否则每袋扣元。 络筒打包工: (1)成包重量符合要求,否则每袋扣元。 (2)包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求,否则每次扣元。 (3)筒纱装错每只筒扣元,造成错支的扣元,产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。 (4)成包刚好,并按规定摆放整齐,否则每次扣元。 扫地工: (1)依据操作要求清扫地面,不按要求每次扣元。 (2)刚好清扫地面,保持地面整齐,地面不清洁每处扣元。 (2)粗纱搬放匀称整齐,并按要求位置安放,否则每次扣元。 (3)粗纱摆放时尾巴下垂未处理,每只粗纱扣元。 (4)粗纱搬错每次扣元。 (5)粗纱在运输过程中留意平安,不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。 (6)粗纱在运输过程中掉地的要刚好捡起并将表面处理干净,否则每只粗纱扣元。 (7)空管回收不刚好或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工: (1)摆倒管每盒扣元。 (2)摆管不刚好每次扣元。 (3)不处理管脚每次扣元。 (4)摆错管每根扣元。 (5)由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管,依据当月拖纬管次数与数量奖元。对帮助盘存的协助工每月奖元。 后纺拖纱工: (1)拖纱要刚好(15分钟以内),否则每次扣元。 (2)纱在运输过程中掉地的要刚好捡起并将表面处理干净,否则每只管纱扣元。 (3)管纱要运输到相应支别机台或指定位置,否则每袋扣元。 络筒打包工: (1)成包重量符合要求,否则每袋扣元。 (2)包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求,否则每次扣元。 (3)筒纱装错每只筒扣元,造成错支的扣元,产生严峻后果的按公司有关规定另行处理。 (4)成包刚好,并按规定摆放整齐,否则每次扣元。 扫地工: (1)依据操作要求清扫地面,不按要求每次扣元。 (2)刚好清扫地面,保持地面整齐,地面不清洁每处扣元。 生产车间流程图 1、从业人员——卫生培训——健康检查——体检合格——生产工作——监督检查 2、进入车间——更衣室——工作服——口罩——鞋、帽——洗手——消毒——烘干手——鞋消毒池 3、包装材料——容器清洗——容器消毒——原料品检——品检合格——成品包装——品管检验——打包封箱——成品贮存——点验入库。 工厂计件工资方案(二) 第一条:制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率,调动员工的工作主动性,实现按劳安排,多劳多得。 2、让全部的员工清晰自己当天的工资所得,工资透亮化。 3、工资工资工资将分为计时工资,月薪,计件工资三种。 其次条:适用范围 全厂人员,包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、修理、工人。 第三条:工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊状况集体计件和保底。 2、保底工资:新进员工生手保底950+450津贴元,熟手保底依据技术、实力测试而定。 保底950元/月(按月休一天计算,职员按月休两天计算),加班另计1:1计算。 计算方式:底薪÷(当月天数-约定的休息时间)÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班,加班费1:2计算 备注:新进人员第一个月除外,从其次个月起先,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不赐予保底,按正常工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、修理、QC、保安、后勤人员、部分工人)依据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(工资发放日其次天); 2、生产管理(厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、选购 、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员)每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日(工资发放日其次天),其他时间不得支配另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)月休息2天,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得支配另行休假,但因生产部门工作须要必需协作生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安月休一天,由部门支配调休; 6、国假日: 元旦:法定一天 春节:法定三天 清明节:法定一天 劳动节:法定三天 端午节:法定一天 中秋节:法定一天 国庆节:法定三天 7、工伤假日(工作中因公受伤):按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员依据依据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。
工厂计件工资方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.