平衡记分卡的战略管控理念及应用.docx

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系,须要肯定的配套条件,这包括:(1)良好的管理信息系统正如卡普兰所言“不能衡量,就不能管理”,平衡计分卡是一个综合系统,对于四个维度的数据采集一般须要银行其他管理信息系统供应数据支持。而目前我国商业银行的信息精细度和质量要求度不高,这会严峻影响银行实施平衡计分卡的效果,导致诸如所设计与推行的考核指标过于粗糙,或不真实不精确,无法有效地衡量银行的经营业绩。因此,必需提高我衡计分卡的有效实施。(2)全行普遍接受的战略管理理念我国城商行目前大多处在传统经营管理目标引导下,其绩效评价以实现部门绩效目标为基础,导致各部门为实现考核目标不惜牺牲银行整体目标。各城商行要应用具有战略性、平衡性的平衡计分卡,必定要求树立战略管理理念,从战略全局对银行将来支配和目标进行全面绩效评价。(3)同等与主动的企业文化平衡计分卡涉及银行战略的各个方面,须要全体员工的主动参加,就银行的战略愿景进行有效沟通,并就相应的关键因素和指标进行充分探讨。而我国传统等级思想在我国城商行中普遍存在,家长制企业管理模式会影响平衡计分卡在我衡计分卡更适合同等与主动的企业文化。我衡计分卡的效用就不行能很好地体现出来。参考文献[1][J].经济导刊,2007(1):42-45。[2]孙会,徐永其,[J].企业管理,2011(9):79-81。[3][J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2007(3):37-39。[4][J].西部金融,2011(8):33-34。[5]张芬,[J].财会通讯,2009(6):140-142。