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关于执行力的几点理解
——之徐副总培训有感
2013年1月26日,公司安排徐副总对执行力进行培训,通过这次培训学习,使我感悟颇深,现在整理如下,以期与大家共同分享:
关于执行力的概念问题,我是这样理解的:执行力=纪律*创新;执行力=沟通力+行动力+创新力;执行力就是按质、按量、按时间完成自己的工作任务。但我觉得的——执行力就是搞定问题的能力。
要想提高执行力,我个人认为先提高自己的本事。就必须搞清楚“本能”与”本事”的区别。工作做不完就加班、说自己想说的话、听对方嘴巴说出的话、设定目标、听命行事、担心计划执行时资源不足都属于本能;而思考如何提高自己能力才是本事、说对方听进去的话才是本事、听出对方心中的话才是本事、设定合理的目标想法去实施、具备争取资源的说服力影响力才是本事。如何提高我自己的本事是我如何急需解决的问题,个人理解是:通过学习、沟通和借鉴来提高自己解决所面对的问题的能力,提高自己应对问题的本事。
关于对管理的理解,以前总是模糊不清难以理解,通过学习才是我逐渐明白了管理的真正含义:管理就是沟通、沟通再沟通。管理就是透过他人来完成工作,员工不知道的要通过教导让他们知道、不会做要指导他们会做、不愿意做的辅导他们愿意做
。只有做到这三点,我们的员工才会做出成绩,才会找到完成工作的成就感和自豪感。
谈一下我对三“业”的理解:“职业”是谋生的手段;“事业”是实现自我价值的基本途径;而“志业”是以宗教式的热情投入到工作之中,愿意为之奉献自己的一切。一个人的成就能有多大,从他对工作的视点就可以看出,把工作当成“职业”的干到老也是职工,而把工作当成“事业”来干的如后必将出人头地,把工作当“志业”来干的前途不可估量。我认为每个人都应该把工作当成“事业”来做,逐步提升自己使之成为“志业”来奉献一切。
那么如何才能干好自己的“事业”乃至“志业”呢?我认为必须具备正常的工作心态,作为一名合格的中层管理人员,我认为必须具备五个心态:分别是积极、主动、负责、创新、服务。具体做法很简单,只要我们尽心去做都是举手可得的。如主动心态主要体现在:想在、说在、做在对方之前、做最好的准备做最坏的打算;负责心态主要是没有任何借口去做事、勇于自我反省错误、用肩膀扛起重担。
关于执行力不足的问题,我觉得存在以下六个障碍;执行盲点、内心阻力、人际摩擦、沟通不良、工作瓶颈和能力不足。只有针对这几个障碍逐一剖析、各个击破,执行力才有可能提高。想提高执行力,就必须做好工作计划,通过学习,是我掌握了提高计划力有如下几个方面:走