5S持续改善的基础.ppt

5S
持续改善的基础
2018/2/6
2
5S –快速查看
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
85
77
78
79
80
81
88
82
83
84
86
87
89
90
你有一分钟時間: 从1开始排列每一个数字
2018/2/6
3
5S –分离
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
37
再试一次–你一分钟数了几个数字?
2018/2/6
4
5S –分类
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
37
再试一次–你一分钟数了几个数字?
2018/2/6
5
5S –标准化
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
37
Numbers from 1 to 49
2018/2/6
6
5S –遗漏了什么?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
42
43
44
45
46
47
48
49
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
85
77
78
79
80
81
88
82
83
84
86
87
89
90
19
现在你1分钟能够找到几个?
2018/2/6
7
5S –遗漏了什么?
现在你1分钟能够找到几个?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
32
33
15
16
17
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
34
35
36
38
39
40
42
43
44
45
46
47
48
49
37
Numbers from 1 to 49
_0
_1
_2
_3
_4
_5
_6
_7
_8
_9
1_
2_
3_
4_
0_
2018/2/6
8
5S –原理原则
5S原理原则是由日本丰田公司发展出来,主要用在更详尽地描述,恰当且系统化的工厂管理工作。
2018/2/6
9
5S
做好5S工作,确保更安全、品质及更大的生产力。
5S是精益企业成功的基础。
日本丰田与本田公司总结: 25—30%的不良品是由于5S做不好所导致。
2018/2/6
10
5S
5S工作不能低估员工心态的成份。
一个良好的工作环境,员工将感到有价值(受尊重),从而增强在品质和生产力上。