快的打车商业计划书.pdf

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实话,没有。创业者如果一件事情还没做成什么样,就算着要达到多少估值,我觉得是有问题的。估值到30亿、50亿、100亿,甚至上市,都是水到渠成的事情,但反过来倒推,就本末倒置了。”吕传伟强调,公司的发展目标不应在估值上体现出来,而应看它为这个社会解决了多大问题或创造了多少额外价值。何以逆势崛起?两年来,外界看到的是坐上了顺风车、估值一路飙升的快的打车,但于吕传伟而言,创业公司该经历的困难都经历过了,一路走下来,都是困难和障碍,从来没有很容易做的感觉。何保证产品领先等。这些听起来很笼统,但我相信做过的人都知道,每一件事里面都有很多坑,有很多地雷要去趟。”吕称。去年最难熬的时候,快的打车高管在很长一段时间里12:..百度文库-让每个人平等地提升自我是不拿工资的。吕传伟记得很清楚,第一个阶段是XX年4月~7月,第二个阶段是9月~11月。那时,快的打车A轮融资过程不是很顺利,而且时间跨度比较长。相比之下,竞争对手滴滴打车在同年5月前就已拿到金沙江创投和腾讯两轮共计1800万美元融资。“当时在拼命开拓市场。商场如战场,市场不等人,我们只能勒紧了裤腰带做该做的事。”吕传伟说,那段时间虽然艰难和忐忑,但他觉得,可能大家都会有一个自我革命的阶段,因此至少未压力大到睡不着觉。虽然采访中吕传伟将这段经历轻描淡写、一带而过,但在投资人眼里,当时的快的打车已命悬一线。有报道称,经纬中国管理合伙人徐传陞第一次见到吕传伟时,快的打车已经被30多家VC拒绝。可是在徐传陞看来,相较市场驱动型的竞争对手,偏重产品路线和数据分析风格的快的打车,与经纬更为契合。XX年6月,经纬和阿里共同完成了对快的打车近千万美元A轮融资。相去不足半年,阿里等四家机构又完成了对快的打车的B轮融资,总额超过1亿美元,为打车软件补贴大战做足了准备。在某种程度上,是快的对产品和数据的执着救了自己。即使在对手红包满天飞的情况下,快的也一直保持着与之持平的市场份额。在很多的哥的印象里,快的打车的订单更好12:..百度文库-让每个人平等地提升自我接。这背后是快的打车对订单推送逻辑的优化,即基于历史数据以及司机接单习惯,只推送他们喜欢接的单。对于这段经历,吕传伟反复提及的是“团队”二字。在公司里,除了吕一人为70后,其余员工都是80后。此前,吕传伟对80后年轻人的工作能力抱有怀疑,但两年来一起经历了各种挑战后,他彻底改变了这一看法,而这个年轻团队甚至已成为快的能够继续走下去的底气所在。12