案例八北方公司生产规划.ppt

北方公司

生产计划会议
北方公司专造商用飞机供应全世界各地的航空公司。在其生产过程中最后阶段是制造喷气发动机并进行装配。本公司要根据某些合同正在承造即将交货的大批飞机,为生产这些喷气发动机排定今后4个月的生产进度。
会议主题
一、数据分析
月份
排定
安装台数
最高
生产台数
生产费用
(百万美元/每台)
贮存费用
(百万美元/每台)
1
10
25

0
2
15
35


3
25
30


4
20
10


Solution I
Solution II
Soluntion I
Solution II
按照过去的经验所能采取的两种方法:
总成本 C=
总成本C=
Let’s See Solution III
Solution III
运用管理运筹学的思想拟定的生产计划
1
2
3
4
5
产量
1




0
25
2
M



0
35
3
M
M


0
30
4
M
M
M

0
10
销量
10
15
25
20
30
100
销地
产
地
单
价
解一
解二
根据计算机得出结果
根据上述的结果,可得:
第一季度的生产计划
三个方案的成本比较:
Comparison
数据分析结论
二、未来展望
年份
民用飞机数
增长量
2000
982
2001
1031
49
2002
1112
81
2003
1160
48
2004
1245
85
2005
1386
141
2006
1614
228
线性趋势等式: T = - + * t;
此处 T 表示第t期的趋势值
采用趋势预测法预测
******************
时间期时间序列值预测值预测误差
------ ---------- ------ --------
1 49
2 81
3 48 -
4 85 -
5 141 -
6 228
误差平方和的均值:
第7期的预测值:
第8期的预测值:
第9期的预测值:
二、未来展望
我们用趋势预测法预测未来3年产品需求量:
我们公司产品的市场份额为40%,根据以上预测,得出未来3年,我们产品的年需求分别为: 86,99,112(单位:架)。而根据本公司目前生产能力,我们能达到300架的年生产量,明显出现产能过剩问题,据此,我们做出
的决策。
拓展市场
市场预测
2002
2003
2004
2005
2006
运输飞机
602
664
754
863
998
大中型飞机
525
580
675
785
921
小型飞机
77
84
79
78
77
通用机
335
343
365
383
457