领导岗位描述通用语言(经理级).doc

岗位描述通用语言
(经理级)
直接责任
负责制定并实施本部门的年度、季度、月度预算及计划。
审核本部门的报销单据和借支单据。
负责接受、处理本部门合理化建议。
组织做好本部门文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
做好本部门的保密工作。
每周主持本部门工作例会。
在必要的情况下向直接下级授权。
处理在本部门管辖范围内发生的紧急事件。
做好直接下级的思想工作。
编制本部门需用的制度文件、程序文件草案,并按规定呈报、备案。
根据工作情况的变化,及时对制度文件、程序文件提出修改或废止的需求。
负责部门间的工作协调,对产生的工作争议,一个工作日内提出界定需求。
接受直属上级和有关部门的监督、检查,并提供真实信息。
设计本部门职能工作范围内的检查路线、检查点、必查点和预警指标。
指导、检查、考核所属下级的各项工作,随时掌握直接下级的工作情况。
按照需求和规定程序提出招聘申请,并参与直接下级的面试及入职考核。
负责直接下级岗位人员任用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准。
制订及修订直接下级的岗位描述。
组织本部门述职工作。
提出本部门培训需求,检查落实培训计划。
负责编写本部门主管业务的培训教材。
设计本部门激励方案,经批准后实施。
负责本部门的企业文化建设,创造良好的工作氛围。
负责本部门的5S管理,改善本部门工作环境。
妥善处理所属下级的申诉。
完成(直接上级)交办的其他工作任务。
二、领导责任
对本部门预算开支的合理支配负责。
对本部门工作目标和工作计划的完成负责。
对本部门主管的制度文件、程序文件的执行效果负责。
对本部门各项工作检查与考核结果负责。
对本部门管辖的设备、设施的完好性负责。
对本部门涉密安全负责。
对本部门给公司造成的影响负责。
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
三、主要权力
对直接下级各项工作有指挥权。
对所属下级的工作争议有处理权。
对直接下级的任命有提名权。
对所属下级的工作有检查权。
对所属下级奖惩有建议权。
对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
在业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。
注:经理级包括部长、经理、主任