建设项目设计管理方案.pdf

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..建设项目设计管理方案设计管理方案一、设计管理的工作目标(一)工作阶段设计管理工作包括如下阶段:设计准备阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、招投标阶段、施工阶段。(二)工作目标(1)设计质量控制目标:符合规范要求、满足业主功能要求、符合市政部门要求、达到规定的设计深度、具备实施可行性;符合业主的建设理念,达成建设项目战略目标。(2)设计投资控制目标:施工图设计以批复的项目总概算作为依据,并密切配合造价部门做好限额设计造价控制工作。(3)设计进度控制目标:设计进度满足报审要求与招标要求。二、设计管理工作要求:..(一)制定设计管理工作大纲,明确设计管理的工作目标、管理模式、管理方法等。对项目设计全过程的进度、质量、投资进行管理。沟通协调相关部门、相关单位开展设计管理工作。(二)根据使用功能需求条件,转化成设计需求参数条件,要求设计单位按时提交合格的设计成果,检查并控制设计单位的设计进度,检查图纸的设计深度及质量,分阶段、分专项对设计成果文件进行设计审查。(3)负责组织各阶段(方案、初步设计、施工图)、各专业(包括但不限于规划、总图、建筑、结构、装饰、景观、幕墙、电气、泛光照明、通风空调、给排水、智能建筑系统、室外道路、建筑节能环保与绿色建筑、人防、消防、燃气、电梯钢结构、预应力等。检查管道接入工程、水土保持工程、厨房工程、实验室工艺、10kv外部接线工程、污水处理工程、永久性建筑标识系统、地下综合管沟、海绵城市、工业建筑等不可缺少的系统、专业及其他与本工程密切相关的特殊工程的设计图纸的设计深度和设计质量,以减少因设计错误而造成的设计变更、增加投资和延误工期。对设计方案、装修方案和专业系统、设备选型进行优化比较,并提交评审报告。(四)组织协调各方对相关设计文件进行评审及确认。确认相关设成果与计设计样板,组织解决设计问:..题及设计变更,预估设计问题解决涉及的费用变更、施工方案变化和工期影响等,必要时开展价值工程解决设计变更问题。(五)组织专项审查,包括但不限于:交通评估的审查、环境影响评价的审查、结构超限审查论证、消防性能化论证、深基坑审查、建筑节能审查等。对评估单位提出异义的修改、送审,直到通过各种专业评估。组织工程勘察、设计、施工图设计审查、第三方检测等前期阶段的各项服务类招标、签订合同并监督实施。(六)对项目全过程进行投资控制管理。负责组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案432比选并进行投资控制,要求限额设计,施工图设计以批复的项目总概算作为控制限额依据。三、设计管理的目标控制(1)设计质量控制设计质量是项目建设质量的根本保障。:..1、设计质量控制措施(1)在设计任务书中明确提出设计质量控制要求设计任务书中,设计内容要求、设计深度图纸要求、图纸标准要求、必须达到的设计标准等。对每个阶段和专业都有明确的提出。(2)保证提供给设计单位的数据质量。确保作为设计依据的基础数据的全面性、准确性、可靠性和及时性。这是一个重要的ba(3)制定设计协调制度在设计协调体系的基础上,协调各方工作,包括:业主与设计方之间,合作设计单位之间,设计内部各专业之间,主设计师与其他设计师之间。(4)加强设计审查质量。根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。(5)组织设备选型论证。论证设备选型技术和主要材料的可行性,是否满足项目要求,以及国家相关规范和标准。论证设备选型和主要材料经济性是否合理。并提出优化建议。(6)组织专题分析论证。:..对重大技术问题和疑难问题,根据需要组织专题进行分析论证。(七)组织“四个创新”示范组织论证项目新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用途。(8)制定技术标准针对技术标准和设计规范的空缺,组织制定技术标准。(9)借助外部专家实现技术支持本项目要求高质量、高标准、高水平建设,可根据设计需要,借助外部专家,在规划建筑风格、室内设计、园林景观设计、特殊专业等方面实现技术支持。2、设计质量控制要点设计审查将以2016版的《建筑工程设计文件编制深度规定》为主要依据进行,并在不同阶段,有针对性地开展。(1)需求研究阶段需求研究的首要工作是通过对本项目相关的所有上位规划文件、规范规章、地方要求、业主相关文件、项目行政批复、项目现状资料、项目的建设目标、用地现状等进行分析、研究,最终确定433:..所有边界条件。边界条件至少涉及以下方面:(1)项目规划设计条件包括容积率、②建筑密度、绿地率、建筑高度等刚性指标;③根据国家、地方有关设计规范中对建筑规模、功能布局、面积配比等指标性要求;④业主就此类项目的相关专项设计要求;相关行政审批中对建设规模、投资规模、资金用途的审批;建设用地市政基础及周边建筑对总体布局的制约;深圳的城市特色和气候特点对总体布局、建筑空间和建筑内外装饰的制约;⑧深圳区域发展规划,对项目规划设计的必要性要求;满足建设目标各要素的基本要求和相关基本参数。(2)规划和建筑设计阶段设计文件审查的重点是:设计文件的完整性和设计深度;总体规划、功能分区和交通组织的合理性;建筑风格和主要立面;建筑平面与空间组织;使用功能空间和环境的合理性;总建筑面积、建筑面积、容积率等经济技术指标;安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明和措施。(3)初步设计阶段:..总平面设计文件的审查重点是:总平面(道路和建筑红线的定位;地下车库的主要道路平面、主要入口及入口位置;公共空间和公共设施的配置和布局);竖向布置图(场地周围的关键标高、建筑物和构筑物的主要室内外设计标高、场地控制标高等。).建筑设计文件的审查重点是:主体结构和建筑构件;主要施工设备的位置;建筑平面图的防火分区和防火分区的分隔位置;柱网和层高的经济合理性;各种功能的交通关系;立面设计与平面功能的结合;外立面选料选样费用;主要高层建筑的高度等。结构设计文件的审查重点是:土方平整方案、地基承载力选择、基础形式及埋深、上部结构选择、设计荷载值、地下室结构及防水等级、伸缩缝设置、沉降等④电气设计文件审查重点为:变配电系统、配电系统、照明系统、火灾自动报警和联动系统、防雷及接地系统、弱电系统等的设计依据、计算指标、主要设备材料选用、总平面图及系统图。⑤暖通设计文件审查重点为:设计依据、计算指标、主要设备材料选用、总平面图、系统图、设备房位置、管井布置等。:..⑥给排水设计文件审查重点为:设计依据、计算指标、主要设备材料选用、总平面图、系统图、系统形式、管井布置、水管布管等。⑦综合管网设计文件审查重点为:雨污接驳口位置、生化池位置、消防管网的设计等。(4)施工图设计阶段434总平面设计文件审查重点建筑设计文件审查重点结构文件审查查重点除了审核在初步设计基础上深化的总平面和竖向布置外,还需要重点审核本阶段的土方平面。图。除了审查在初步设计基础上深化的设计说明、平面图、立面图、剖面图,此阶段还需重点审查详图。:..除了审查在初步设计基础上深化的设计说明和图纸外,还需要在此阶段重点审查特殊部件的结构。处理。该阶段除了审查初步设计基础上深化的内容外,还需要重点审查配电系统、配电系统、照明系统的电气设计文件。统、火灾自动报警和联动系统、防雷及接地系统、弱电系统等的系统内容、系统容量、设备位查重点置与平面布置、线路布置等。暖通设计文件审检查关键点给排水设计文件审查重点除了审查在初步设计基础上深化的内容外,这一阶段还需要重点审查系统形式、气流组织和环保、机房设置、管井布置、相关预留等。除了审查在初步设计基础上深化的内容,此阶段还需重点审查系统形式的完整性、给水分区、水泵房设置、管井布置、相关预留等。(5)设计变更管理①设计变更管理原则:..与设计质量标准,不得超出限定的工程造价,不得影响建设工期,并应充分考虑设备、材料的订货情况,以及变更部分和相关后续工程的衔接,并通盘考虑可能引起的连带变更。设计变更及审查确认程序业主和项目管理单位提出的设计单位签发的设计变更单或设计单位签发的设计变更,由项目管理工程师审核并报业主确认后,提交监理签发变更通知。同时要求施工单位提出工程变更预算,返回监理和项目管理工程师审核,经业主最终确认后方可进行设计变更施工;由施工单位或其他单位提出的施工变更申请,必须说明变更原因并附图和变更费用与工时,经监理审核、项目管理单位核查、报业主确认后才能进行施工变更的施工;工程审查、审核意见和工程变更施工通知必须阐明变更对工期和费用的影响;建立变更台帐,定期对各类设计变更项目、原因、变更数量、费用增减等进行统计分析,严格控制建设投资。(2):..)确定项目总体造价控制目标提出项目总造价控制目标,并分块分析,调整优化,建立造价控制目标体系。(2)在设计任务书中提出成本控制的要求。根据本项目所包含的各项目建设投资计划,提出明确的限额设计的要求。435(3)强化限额设计管理对限额设计值进行合理分配,按照单项工程、单位工程和分部分项工程的造价或百分比例分配限额设计指标,并合理预留一定比例的后续所需指标。在设计过程中,通过一系列的控制方法,监督检查项目总造价目标及各设计阶段设计限额的执行情况。(4)组织价值工程论证从设计、施工、材料设备、运营等多方面进行必要的市场调查和技术经济分析;在考虑项目全生命周期的成本及经济效益的基础上,对不同的技术方案进行论证、优选;如发现设计可能突破造价目标,则协助设计人员提出解决办法。(5)加强设计过程管理,实现投资控制。:..初步设计完成后,对初步设计图纸文件,特别是专业系统进行评估;施工图阶段监督初步设计审查意见的修改落实情况。通过设计全过程的跟踪、监督和检查,避免设计文件出现质量问题,最大程度地减少施工阶段设计变更、工程洽商给投资管理造成的不确定性。(6)成本控制原则(限额设计)和价值工程原则性能/品质/维护性能与造价因素综合考虑;②功能(品质)提高,成本下降;功能(质量)不变,成本降低;(4)成本不变,功能(质量)提高;⑤成本略有上升,功能(品质)明显提高;⑥功能(品质)略有下降,成本大幅下降;⑦从降低建造成本和增加使用(可销售)面积两个角度出发进行成本控制。(1)规划及建筑专业规划及建筑专业的设计投资控制要点包括:建筑、道路和绿地的空间布局、管线规划、道路竖曲线控制、竖向设计、地:..园林设计等。(2)结构专业结构设计投资控制的重点包括:参数的适用性(安全等级/抗震设防、人防抗力等级);主要结构特征参数、计算程序和计算模型的适用性;基础设计等级和基础设计方案;上部结构方案、结构布置、构件截面尺寸、钢材配置;主要结构构件的材料选择;各种接缝的设置;地下结构防水等级;特殊施工要求等。(3)电气专业电气专业的设计投资控制要点包括:参数适用性,负荷等级,负荷容量;各种设备的配置;管线走向;各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式;光源和灯具的选择;照明灯具的安装和控制436方式;火灾自动报警保护等级等。4)给排水专业电气专业的设计投资控制要点包括:参数适用性,种水质标准,相关的设计参数;给水系统,计量方式,水箱,水池的:..备选型;热水系统;中水系统;排水系统;室外给排水系统等。(5)暖通专业暖通空调设计中投资控制的要点包括:参数的适用性;通风系统;烟气控制系统等。(6)热能与动力专业热能与动力专业的设计投资控制要点包括:室内管道,管道走向及敷设方式,管材、防腐、保温的选用;室外管网,管道走向及敷设方式,管材、防腐、保温的选用;燃气管道的安全措施等。(7)其它图纸设计深度应防止施工过程中不必要的变更;易于工程建设,防止额外建设费用等。(三)设计进度控制设计进度管理的原则是在保证设计质量的前提下,合理控制设计进度。(1)编制合理可行的设计进度总控计划设计进度管理的主要任务是控制设计的出图进度。根据本公共配套建筑(一期)项目所含四个项目的技术复杂程度、设:..分别编制合理可行的设计进度总控计划。分别为各项目设计工作的组织安排、专项设计的介入时点、设计里程碑的确定提供依据。注:具体计划将根据项目总体进度控制计划和最新的建设申请和审批要求确定。(2)强化设计计划的执行力度设计进度计划的实现必须由大家共同努力强化执行力度。设计管理方的职责是保证所有涉及的专业按照计划要求完整地提供设计图纸。设计进度的调整必然会涉及项目的方方面面,为避免造成设计进度计划脱节,凡调整设计进度的,必须经过设计管理方审批。(3)加强动态控制和风险分析。建立有效的设计进度计划分级管理体系,实行动态管理,及时跟踪了解设计实际进度,及时分析评估进度,识别存在的问题和潜在的风险,及时预警和查找偏差原因,采取相应的纠正措施。组织设计协调会,实时了解设计进度和进度计划执行情况,协调存在的问题,安排下一阶段工作。(4)加强设计接口管理:..设计接口的控制是设计进度控制乃至设计进度管理的关键。进行充分接口进度分析,组织召开接口协调会,及时解决设计接口问题,避免设计接口资料延误影响设计进度,使接口管理更具备系统性和前瞻性,为完成设计进度计划目标提供保障。(5)提高设计确认的质量和效率。437本项目的整个设计过程包括若干阶段,各个阶段在横向或纵向环环相扣或互为条件,阶段性设计成果的确认直接关系到下一阶段工作的开展,或关联工作的推进,甚至整体报建报批及设计进度。为提供设计确认的质量与效率,必须前瞻性的开展阶段性设计审查工作,提前发现问题,解决问题,避免反复。在报建报批环节,更可利用可能的条件,在正式送件之前,听取主管部门的专业意见。(四)。建立规范的息流程与沟通反馈机制,与业主、项目使用单位、设计单位达成一致,大家共同遵守,提高沟通的准确性、及时性和可追溯性。:..各方的反馈必须清晰直接,避免“重新考虑”等模糊的意见。并通过电子文件和书面签名文件传送,但最终以书面签名文件为准。438设计阶段审核设计确定设计业主管理单位和设计单位审核方案设计平方案设计组织设计评估参加设计评审会议,确定最终评审意图。见审核设计原审阅评审方案设计评审方案设计:..审计意见修改方案确定设计原审核初步设计初步设初步设计组织初步设计评参加设计评审会确定最终审核意见修改初步设审阅评审报初步设计评审审核意见反439审核设计程施工图设计:..,图纸确认是非常重要的环节,是设计工作有序开展的前提条件,也是设计进度控制、避免设计无效投入的关键步骤。因此,必须建议一套项目使用单位共同认可执行的图纸书面确认制度。作为设计管理方,在制度建立的基础上,更为重要的是通过细致的技术准备、充分地告知与解释,使项目使用方了解决策的依据、准确理解设计的所有内容,保证图纸确认的效力。