晋升机制1..ppt

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公司战略发展趋势
员工到老板的历程
1、公司晋级方向
2、员工晋升制度
3、店长晋升制度
4、经理晋升制度
目录
公司晋级方向
晋级通道
岗位级别如何晋升
薪资级别如何晋升
股东级别如何晋升
决定企业及人才生死的
三大晋升通道
升官通道
发财通道
养老通道
企业发展阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
死亡区
员工晋升管理制度
1、目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,规范人才的培养、选拔和任用制度,建立人员晋升通道,激励基层员工不断提高业务水平,以卓越的现场管理推动企业的发展;并在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
2、员工晋升权责
总裁、总经理由股东会审核、批准、任免。
经理、主管等晋升在人事部报备,并由监管会申报至总裁、董事长最终审核、批准。
普通员工的晋级由经理提议,并在人事部报备,考核通过后,呈总裁、总经理核定,并由人事部存档。
④人事部负责员工晋升制度的制定。
员工晋级储备店长标准
入职满六个
月或以上者
时间
认可公司
忠诚公司
思想
有意向晋升
者
自我意愿
员工晋升
3月业绩25万
或者以上者
考核
储备店长晋升店长标准
通过复试面
试者
面试
通过商学院
店长笔试考
核者
笔试
店长晋升
3个月储备店长
业绩合格者
考核
店长晋级经理标准
完成5家店面的管理
(至少有一家为公司占股40%-60%的店面)
执行能力
店长晋升
至少培养出5个合格的
督导或者店长
培养能力
店长晋级成功待遇提升标准
1、店长培养一个合格的店长即可获得该店5%的股份分红,依次类推。
2、店长完成一家加盟店(从签订合同到开业、营运)奖励8000元人民币。
3、当店长(加盟商)完成5家新店(至少一家新店公司占股40%-60%)的开店及管理,总公司与其签订《分公司意向合同书》以及颁发《经理任命书》并以该店长为法人注册公司,成立分公司。
3、待遇:
成立分公司后加盟费返40%或以上。
成立分公司后该分公司及管辖范围内当月订货产品总额于次月返还部分。