班组建设与班组长管理实战 - 班组长培训.ppt

班组建设与班组长管理实战
主讲:周士量
课程说明
第一讲班组长的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲班组生产管理
第四讲班组质量管理
第五讲班组物料管理
第六讲班组设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲班组人员管理
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第一讲班组长的使命与职责
第一节班组长的管理水平现状
第二节班组长的地位的界定
第三节班组长的管理艺术
第四节班组长的工作使命
第五节班组长的工作职责
第六节班组长的综合素质
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第一节班组长的管理水平现状
生产技术型(对待设备的方法对待人)
盲目执行型(态度强硬官僚作风)
大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)
哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)
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第二节班组长的地位的界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
金领
白领
灰领
蓝领
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第三节班组长的管理艺术
计划
组织
沟通
控制
决策
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第四节班组长的工作使命
高质量
高效率
低成本
好安全
精团队
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第五节班组长的工作职责
1、劳务管理
人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。
2、生产管理
生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
3、辅助上级
班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。
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第六节班组长的综合素质
专业能力
解决问题的能力
组织能力
交流/交际的能力
倾听的能力
幽默的能力
激励的能力
培养能力
控制情绪的能力
自我约束的能力
概念化能力
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第二讲团队文化与班组建设
第一节团队文化
第二节班组建设
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