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2012.5车展活动方案_营销活动策划_计划解决方案_实用文档深圳市正林企业管理咨询有限公司宣传策划对正林公司的看法
尊敬的*总:
    你好!
    似乎有很多想说的,但却不知要从何说起?!
就从入职深圳市正林企业管理咨询有限公司东莞分公司那时候开始说吧。
首先来面试的时候公司给我的印象是不是一个公司应该有的范,为什么这么说呢?走进公司,首先印入眼睑的是那些大红条幅,写着一些标语,这在一些正规的公司是几乎不可能看见的,即使有也是在临时安置或长期放置在外的。所以给我的第一感觉就是类似传销一样的窝。
    随后与*经理面聊的话,虽然说的很多,但总觉得是在画大饼——话多,但不现实。
总体来讲,从看见公司的第一眼起,我觉得要有起色很难。但还是来上班了,估计是和很多同事一样,现实所迫就过来了。
待到15号发工资的时候,我不经意听见一句话说“这话怎么这么多低于两千的工资啊?”,我心里就咯噔一下,虽然有些奇怪。但在随后对公司知道的越来越多之后,才发现这一点也不奇怪。制度摆在那里,但业绩提不上去,工作时间流动性又大,所以我觉得工资低于底薪大有可能就是被罚被扣了。
    但很现实的一个问题我就想到,在这样一个地方,工资低的原因是什么?是同事们不够努力吗?还是领导不够用心?又或者是制度不完善?还是客户考虑太多?市场不好做?
何远明的《巅峰事业催动力》课堂我也去过三次了,说我有没有感觉,我只能说除了能放大自己人生某些罪恶感之外,别无他感。但就是这些课,我觉得同事业绩上不去,真不能怨自己。
首先我觉得,来上课的都是些什么公司和老板,他们为什么需要这些课?我看那些所谓的老板的服装,衣不得体,质料低贱。我猜想,说他们没钱那不太可能,但为什么还要把自己包装成那一副土八路的模板?无非就是他们自己的品味。以前我认为人的品味跟自己的收入有关系,就比如某些人喜欢阔静的咖啡吧,要一极极品蓝山,可能若有所思的坐一下午——这是一般人消费不起的。但我现在发现其实不是那样,很多人连对自己都都认识不到什么,自然就需要《巅峰事业催动力》这样的课程去鼓动他们。
    我就觉得奇怪,一个人的忠与孝,这个需要教吗?
再者对于何远明在课堂上说的很多话我非常的不认可,甚至产生厌恶!
    最突出的就是何远明把自己自大、自恋的一面展现出来。他敢说其他同行授课的老师和内容视作是垃圾,误人子弟的各类;
    他敢轰击基督神学、佛教等教派;
    他敢否定道家及儒家学说;
    他敢擅自代言奥巴马说要向中国学习;
    他敢直言轰击台下某些观众是垃圾,不交钱给他不给儿女投资的那就是儿女是非亲生的……诸如此类太多了。
    我的疑问就来了,既然他这么多可轰击的,那为什么深圳市正林企业管理咨询有限公司做了七年多的公司,还是如此这般?
还有就是课上说一套,课下做一套。课上说的尊重、授权、包容等等等等,那为什么特别是深圳这边同事身上完全感受不到呢?!
    在何远明自己身上也体现不出来呢?
    何远明说授权,为何老是干预我的工作呢?他不是不会做才招宣传策划的吗?那为什么老是来教我需要怎么做怎么拍呢?
    我就感觉,他干预这么多,无非是两点:
    1、我工作太闲,天天没事干,浪费公司资源吃干饭;
    2、对于工作不熟悉,以为一个破DV、一台低端入门级单反和一台低配置电脑就能纵横天下所向披靡。
    但事实是用这电脑剪片做后期,几番有砸电脑的冲动。
深圳那边的同事对东莞南城分公司的称呼一致是:“他们南城”,由此可见我们并不是同一公司人,要不然就不会有这般称呼。称呼引伸出来的就是作为,对于我们分公司的同事也是区别对待,这就不用多说,绝大部分去了深圳的同事都深有体会。
说了这么多,总之就是一句话:不想干了!
在原来公司做事,好好做好自己的事就行了,没有所谓的早会,没有所谓的目标,更没有所谓的总结。只是按时拍摄,按时交片,款就会到帐。
    我想,我们天天早会,晚晚总结,无非是保持对“大饼”的激情,因为现实很残酷——没有业绩,拿着会七扣八捐的底薪,再不靠着大饼的理想支撑,那么团队就会崩塌!
    但是,依我短见,我觉得问题不是出在个人身上,没有业绩不是大家不够努力,而是出在课程和客户身上。
 
听完这么多次《巅峰事业催动力》下来,我用一句话就能表达我对客户和何远明课堂:一个装逼做作的土八路,用着粗俗的语言和不专业的措辞,极力鼓动台下一群土八路交钱上课!
为什么我说何远明是土八路,因为我亲有目睹——写一份合作协议书,用词堪比初中生,但却透出一种不肯承认水平低下的作为。他手写一份合作协议书,周**抄了半天才抄出来,因为字实在写的太潦草!再给*经理,*经理又给我叫我修改——我无法抵制我对他的鄙视之情,草书是书法,书法是用来装逼的,天天用装逼