工程部管理办法.doc

目录
一、总则 1
二、组织体系 1
三、工程部管理细则 1
1、图纸审核及图纸管理制度 1
2、技术交底制度 2
3、技术资料收集制度 3
4、施工日志填写制度 4
5、工程施工组织计划及作业指导书编写制度 4
6、工程检查证、质统资料、质检资料填写制度 4
7、变更设计管理制度 5
8、竣工资料整理制度 5
四、技术人员日常管理制度 6
五、工程部人员职责 8
1、工程部长职责: 8
2、技术人员职责: 9
3、工程部资料员职责: 10
六、工程部办公室管理规定 10
工程部管理制度
一、总则
针对吕临支线铁路工程的工程特点和重难点情况,为了营造一种和谐的工作氛围,以便于职工很好的开展工作,保证前期施工工作的有效进行,为后期施工打下良好基础,争创精品工程。加强工程技术管理,确保技术工作服务现场、指导施工、管理有序可控,结合公司管理办法及现成铁路项目多年试行的成熟有效的管理办法和经验,特制定本管理办法。
二、组织体系
建立由项目总工领导下的工程技术管理部。主要由工程部、各工区技术室组成。
三、工程部管理细则
1、图纸审核及图纸管理制度
⑴开工前技术人员在项目总工程师的组织下,进行图纸复核和实地踏勘,并整理复核结果和实际野外调查情况(包括标高、尺寸、工程量以及隧道设计反应的不良地质地段与地表相关位置、里程等),格式根据业主要求或由工程部统一,技术主管完成初审报告后,交工程部长复核,总工最后审核。对“差、错、碰、漏”的问题要及时向建设、设计、监理单位以书面形式汇报,并经资料存档备查。
⑵图纸(包括设计图、定型图、标准图)统一由工程部编号管理和下发;领取或复印图纸先经项目总工审批后,由资料员发放或复印,工程部长审核、确认无误,领取技术人员签字后方可下发。图纸实行受控管理,不许涂改,不得丢失,不转借。设计图纸未经总工许可,一律不许复印。
2、技术交底制度
⑴开工前,工程部要组织技术干部将每一单位工程按照施工先后顺序,编制技术交底书;
⑵交底书格式由工程部统一,所有内容均应认真填写或电脑打印,不准漏项。技术交底书一式三份,自留一份,工程部一份,施工队一份;
⑶技术交底书必须由技术主管或部长复核、签字;桥梁、隧道重要部位的技术交底必须由桥梁主管工程师或工程部长及项目总工的复核签字,无复核签字的技术交底视为无效。
⑷技术交底书主要写清可供操作的图表及文字说明,并注明工艺标准、质量标准、安全标准、环保水保要求、文明施工都应有详细交底,交底日期、依据图号、签字手续要完整。
⑸当施工情况发生变化,应及时更改技术交底书并发工班,同时注明原交底书从何时停止使用字样。
⑹技术交底应按单位工程先后顺序编号。
⑺涉及大的施工工序转换、特殊地段或结构施工时,工程部要组织召集工班长以上的施工管理人员召开技术交底会,进行方案讨论和制定,确保方案从优、安全、可操作。
3、技术资料收集制度
⑴技术资料要求字迹工整,页面整洁,无涂改乱画的地方,如有错,换掉重新整理;
⑵技术资料填写要及时、规范,签字手续齐全,各种技术交底、签证、检验批资料、质量检查记录等要与工程同步进行,并根据要求做好编号和归类存档。
⑶每月25日前,将当月资料完整归档。
资料的收集包括以下内容:
①超前地质预报资料、检验批等质量检查验收资料、物资材料计划、验工计价工程数量、现场零星工程资料、施工中的地质素描及地质展示图。
②建立隧道的超前支护、初期支护、二次衬砌、附属工程施工等工程数量台账,并按月及时更新。
③控制桥梁、隧道、路基等质量的工艺标准、作业指导书和技术交底。
④各风险源监控观测资料、天气预报降雨量观测资料、环水保现场记录资料,并建立台账。
⑤与工程建设相关的现场影像资料。
⑥较大施工方案及设计变更资料。
⑦与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物
4、施工日志填写制度
工程部督促检查技术干部认真填写施工日志,内容主要有:开、竣工日期,施工进度记录、施工中遇到的重大技术问题及处理方法,变更设计及经过,工程质量过程控制,最终质量情况,机械设备、人员使用情况及所用材料厂家、产地、规格、型号等,施工日志统一用黑色碳素中性笔填写,不允许随意涂改或撕毁,施工日志按单位工程分别记录并编号,不允许几项工程合用一本施工日志。
5、工程施工组织计划及作业指导书编写制度
在每单位工程开工前工程部要组织技术干部,编制实施性施工组织计划,其内容包括:工程概况、施工部署和施工方案、技术组织(含质量控制)措施、安全保障文明施工措施、施工准备工作计划、施工进度计划、各种资源需要量计划,由总工程师审核完成。总体工程施工组织计划在总工程师的指导下,由工程部长牵头,与技术干部共同编制,总工程师审核完成。
6、工程检查