公司治理结构案例分析[精].ppt

公司治理结构案例讨论
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
主要讨论内容
公司治理结构的相关理论问题
为什么要关注公司治理结构?
一场革命,一场运动?
公司治理结构解决什么问题?
公司治理结构的案例讨论
公司治理结构的演化趋势
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(一)公司治理结构的相关理论问题
公司治理结构的定义
董事会是公司经营管理的核心组织,对公司的有效运行负有重要责任,这已经是各国公司法理论所普遍认同的原则。1992年,英国Cadbury委员会发表了一份关于公司治理的报告,特别对董事会的重要作用作了极为精辟的阐述,“国家经济的发展有赖于公司的效率和发展。因而,公司董事会履行其职责的效率决定着国家竞争的位势,董事会应当拥有运行公司的自由,但必须在合法的框架内行使这个权力。”
公司治理自然路径:
经济发展的自然路径
现代公司的形成:
Berle-Means 范式——所有权与控制权的分离
现代企业制度和公司治理运动的兴起
投入
构成:
规模
执行与非执行董事
结构:
委员会
组织
领导层
过程:
会议
估价
特色:
背景
个人魅力
生产总量
战略决策过程
产出
财务绩效:
股东财富
整体绩效:
生存和增长
社会绩效:
社会预期
决策管理权
资源独立理论
股东理论
服务的作用
创立
批准
执行
监督
决策控制权
代理理论
法理分析
决策管理+决策控制权
管家理论
战略的作用
偶然性/必然性:立法、所有制形式、社会压力以及管制体制
控制的作用
公司治理模式的几种不同的划分方式
Insider vs. Outside(OECD, Julian Frank & Colin Mayer, 1995)
Arm’s length Vs. Control-oriented(Erik Berglof, 1997)
Market-based Vs. Relationship-oriented( Steven Kaplan, 1997)
Market-based vs. Bank-based(Jeremy Edwards & Klaus Fiscal, 1994)
Shareholder vs. Stakeholder(Reinhard H. Schmidt & Stefanie Grohs,1999)
内部人体制与外部人体制的比较
公司治理模式A
股东
股东
股东
股东
股东
管理层
单个股东具有正式的控制权
控制和现金流要求权
模式A:分散控制权的治理模式