2016机动部工作思路.doc

机动部2016年度工作思路
---实施点环源控制,精细管理步步确认,
扎实做好2016年各项工作
一、指导思想
按照公司“安全生产、降本增效、精细管理、规范运营”的十六字方针,以点环源控制为基本思维模式和工作方法,以保证安全生产为工作核心,安全规范地做好设备管理和检维修工作,杜绝各类设备事故、伤害和非计划停车事件,为公司安全生产提供坚实基础和保障;按照公司全面推行精细化管理战略的部署,从严管控、步步确认,进一步压缩控制年度检维修费用,为公司降本增效贡献最大力量。
二、主要工作目标及保证措施
1、进一步提高安全管理意识,加强承包商施工安全管理。实现现场施工作业零事故、零伤害的安全目标。
2016年为实现检维修项目施工、技安环措项目施工、基本建设项目施工零事故、零伤害的安全管理目标,将继续加强维护检修作业现场的安全管理,落实属地管理和直线责任。一是结合施工人员实名制入厂制度,强化对施工人员安全管控能力;二是加强对危险作业安全施工方案的签审管理,落实各项施工现场安全措施,提高检维修作业现场的安全管理水平;三是狠抓现场施工作业违章检查和处罚,建立完善承包商队伍HSE业绩考核机制并与年度资质审核相关联。
2、加强运行设备的维护检修,保证全部设备的完好率98%以上,关键设备的完好率100%,杜绝因设备故障造成的非计划停车事件,为安全平稳高负荷生产提供坚实保障。
一是落实各级设备管理责任制和各项设备管理制度的执行,夯实设备管理的各项基础工作;二是进一步规范设备维修保养工作范围标准,落实保全责任;三是进一步优化和稳定检修施工队伍,落实检修质量责任;四是继续对乙醇07单元设备,落实特保特护责任,继续开展好设备运行平稳率单项绩效考核;五是做好特种设备、计量器具的依法依规检验检定,保证检验检定合格率100%,同时保证特种设备操作人员持证上岗率100%;六是做好设备故障事件的分析通报和考核工作,做到有设备故障事件就有相应的分析和考核,就要落实整改措施。
3、积极按公司总体布置组织好2016年停车大检修工作,主要工作节点进度安排是:
2015年12月末完成2016年度大检修计划初稿编制;
2016年3月开始细化审核检修内容方案并开始上报材料计划;
2016年5月开始落实施工队伍并开始编制安全检修施工方案;
2016年7月上旬完成所有准备工作。
对于2016年度大检修的组织工作我们将在认真总结2015年度大检修工作的基础上,在计划编制、方案设计、设备材料准备等关键环节,及早动手做更细的准备工作,力争在安全、质量、效率、费用管理上有新的提高。提前做好“两年一大修”方案的编制研讨,进一步优化大检修计划,努力通过这次大检修解决乙醇01单元变电所增容改造及07单元地下水管网等瓶颈问题,使公司生产系统
在2016年大检修后具备“两年一大修”的条件。
4、精细管理步步确认,进一步压缩控制检维修费,力争年度修理费同比2015年实际降低10%以上,生产装置检维修费(不含保全费、铁路槽车检修费及其他非生产系统修理费)控制在7000万之内。具体的共五个方面14条措施简述如下:
(一)、明确目标落实责任
1)、增强设备管理人员责任意识,落实各属地费用控制指标。应用点环源控制法,落实岗位操作人员和各级设备管理人员的责任,提高做好设备管理、保证安全生产、压缩控制费用