57-创逸时尚美发吧运营策划方案.doc

创逸时尚美发吧运营策划方案
组长:戚峥峥
组员:顾秋静、华小俊、裘卓薇、葛明军、杨志辉、陈安乐、潘开拓
摘要:本策划书以开设一家新店的基础上进行策划的。本美发沙龙取名创逸时尚美发吧,其存在三层含义:一、“创逸”的谐音即“创意”,本美发店将用最符合各顾客特色的创意为顾客打造完美形象。二、本店充分为顾客考虑,通过问卷调查的方式收集各消费者对美发店的认识,现状的反映及未来的憧憬。三、本店突出特色化服务,将小型网吧、真实发型册等特色服务融合于传统的美发店中。我们通过调查分析,根据学生消费者的经济水平和时尚追求等特点,策划推出优良的优惠的促销手段,合理的价格定位,优质的服务理念,拓展以健康活泼为主模型的学生美发市场——创造一个全新的美发市场形象。
通过本策划,将此拥有新创意,新特色的美发店得到学生的认可,通过学生间的口碑宣传等方式在学生群中树立良好形象,慢慢锁住并扩大消费群,做到稳固自己的地位的同时挤压其他美发店的生存空间,并不断提升自己的竞争实力,使美发店不仅得到生存空间而且还能进一步丰富扩大内容和业务,由短期的发展目标向长期目标进军。
本店的店内设计,新创意,新特色的展现具体见附件2。
一、市场环境分析
随着社会的进步,国力的增强,人们生活质量的提高,又促使美发美容业向着更高、更新的方向发展。以邓小平的一句话来概括,就是发展是硬道理。只有不断发展才能满足人们生活的需求,只有不断创新才能生存,才能适应社会向前的脚步。二十多年来,中国美容美发行业迅速发展,占国民经济和服务行业产值的比重不断的增加,同时也暴露出许多深层次的矛盾和问题。
2009年美容业仍成为继住房、汽车、旅游之后的第四大消费热点,美容服务业实现产值2200亿元左右,行业从业人员超过1000万人,巨大的商机已经凸现。今后几年,以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。近年来美容业被认为是朝阳行业和暴利行业,而有统计数据显示近10年来我国发生的各类美容毁容案件高达20万起,整个行业长期处于无序发展状态,2009年美容行业应该以“责任、和谐、发展”的思路寻求行业的健康发展。
(一)竞争者分析
当代大学生相当的注重自己的个人仪容仪表,美发成了大学生生活中一件必不可少的事情。大学生理发的原因有很多,对没法店的偏号也各不相同。我们所调查的对象是南山校区所有的美发店。就我们所知南山校区一万余人。长城路作为学生在校生活中购买生活用品,吃饭理发的主要去处。
长城路上的美发店一共有11家,各个店都拥有一定的客流量,其中阿祖美发沙龙相对来说规模较大,拥有三个店面,10个理发师,6名助理,一名店长,3名员工。而其他店相对规模较小,分别以一名店长,一个或两个店面,3—5名发型师,1—2名员工为主。各家店在价格的制定上无太大差异。
(1)SWOT分析
内部力量分析
(S W)
外部环境分析
(O T)
优势—S




,服务人员素质较高
劣势—W
,管理经验不足


机会—O
,在学校附近。

SO战略
,利用学校