备忘录
甲方:
乙方:
甲乙双方就项目合作事项经过了前期的探讨,达成初步的合作意向和一些共识,现备忘如下:
一、合作模式探讨
1、双方之间的合作模式为委托代建,即甲方作为委托方和投资方,提供土地和资金;乙方负责整个项目操盘,包括前期市场调研、市场条件及可发展规模判断、产品定位、方案选定、项目定位细化、项目规划、设计、市场调整方案及财务方案的系统化整合,组建项目管理团队,项目招投标、拟定建设工程施工合同、项目的财务核算、开发建设、竣工交付,市场策划、营销推广、销售及其它事项。项目开发的前期工作由甲方协助办理。
2、甲方拥有项目开发中的决策权、知情权、决定权和监督权。甲方依法享有项目的投资收益,承担项目投资风险。
3、乙方根据双方之间今后所签订的合同,约定职责和义务,获得合同约定的收益。乙方可得的报酬包括:项目团队人员的工资、福利等,项目净利润10%的提成;待双方确定净利润目标后,超过双方确定净利润溢价部分的分成。乙方作为本项目代建单位,应按照有利于项目整体利益的原则履行合同约定义务,不得为了自己的利益而损害甲方利益。
4、乙方根据本项目建设工程需要,依托自身的营造经验组建完整的项目开发、管理、营销团队,进行内部的团队封闭管理,并根据商业房地产开发的建设流程及程序,进行项目的封闭运行。
5、开发过程中所涉及的相关建设管理规定、方案及项目管理目标、项目运行中的各项管理权限等,在实施前报甲方书面确认后实施;项目开发建设过程中的合同由甲方确认和签订,由乙方项目管理团队进行合同签订、履行的全过程管理。
项目开发建设成本、销售利润目标、进度等事项的进一步确定
1、鉴于甲乙双方对该项目的开发成本、销售额、利润值、项目完成时间、资金回笼时间等核心的数据未能达成一致意见,双方约定共同于年月日- 年月日期间完成对项目所在地的初步市场调研及分析工作,共同确认项目开发建设成本、销售利润目标、项目完成时间、资金回笼时间等事项。
2、双方完成上述市场调研后,约定在日内进行磋商,以确定项目的开发成本、销售额、利润值、项目进度、完成时间、回笼资金等方案;双方共同协商确定对乙方的考核目标和奖惩措施方案,乙方考核不符合要求的,甲方有权采取包括但不限于要求乙方整改、承担违约责任、解除委托代建合同等措施。
3、市调期间乙方人员的差旅费、住宿费、餐饮费及相应的报酬由甲方承担,乙方提交一份初步的预算给甲方,甲方按实报销或一次性包干费用元。
三、关于乙方开发管理团队的设置、报酬方案以及利润支付方式方案
1、乙方提出:需根据乙方自身的管理标准设置管理人员工资、福利、绩效、车辆及相关的开办费等费用,乙方将上述标准报甲方审核,由甲方根据甲乙双方共同确认的审核结果按自身的财务管理规定时间发放、支付相关费用。
2、双方确定:根据乙方考核目标的完成情况,即甲方结合工程进度、销售目标、利润目标等完成情况,分阶段支付(预支)乙方的利润提成,具体支付时间及支付比例在双方今后所签订的合同中约定;如乙方未能如期完成双方确定好的净利润值,按照今后合同中的具体约定,甲方依照约定可以暂停支付乙方的利润提成或者减少乙方的利润提成比例。
3、乙方在实施过程中违约或者由其他导致甲方损失行为的,双方根据今后合同的约定确定乙
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